你好，木门定制怎么做账了，包括订单，下单，量尺寸，安装，尾款，

你好，木门定制怎么做账了，包括订单，下单，量尺寸，安装，尾款，

老师，你好！请问出口贸易公司，一个完整的订单流程里，财务在哪几个点要登记做账呢？业务谈好订单，跟单拟订购销合同发给供应商（这里订单是要一式两份，财务审核盖章后留一份做留底，然后另外一份给老板签字后发给供应商吗？），供应商收到订单（一般月结或者现结，是不是下了订单后根据付款方式由跟单填写付款申请单，财务审核盖章，老板签字后财务付款，通知跟单，由跟单通知供应商呢？）安排做货发货到公司入仓库（仓库签收送货单，并填制入库单-入库单一式几份每天下班前将当天的入库单给财务一份？），质检没问题后安排发货（填写送货单，每天提供给财务）走快递或者空运到国外。走快递这一块有运费产生，这些又是什么时候，怎么做账呢？

你好老师，我们是建筑行业挂靠，分项目做账，最近项目接近尾声，最后一笔工程款要进来，这个钱在考虑怎么从公司往外取，开进去工程票和材料票之后，这部分可以通过这些发票往外取出来，但是还剩下一部分出不来，我们有大量的个人垫资，但是个人垫资不太好利用，因为公司规定需要将垫资的回单及各种凭证都用来申请付款，我们这块提供不了。老师有什么高见吗？

供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。

老师，我们公司是做威法定制柜的，我们给客户设计好方案后，直接跟厂里下单，定制的东西厂里做好后直接运到客户家安装，我们有很多零售客户是不要发票的，开票只开少部分的发票，然后有很多进项发票，购进的发票我直接放入成本了，这样的话造成收入明显低于成本，就算入到库存在根据开票收入对应数量结转成本的话，我们实际上是没有库存的，会造成库存账实不符，不要发票的零售客户的话老板是不愿意做无票收入申报交税的，这样情况的话怎么处理这个成本？