现有5家门店，采购工资根据各门店同比、环比销售额与毛利的增长率来核算工资，想问下5家门店怎样去总的核算出同比、环比销售额与毛利的增长率是多少？
同学你好，同比就是今年的同期数与去年的同期数比，比如算8月的同比增长。增长率 就是（2022.8月销售额-2021.8销售额）/2021.8月销售额
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甲公司准备筹集3750万元的价格来收购乙公司，拟采用杠杆收购的方式。资金来源于两方面，甲公司投入自有资金和银行借款，其中银行借款为3000万元，年利率为8%，在今后的6年中每年等额还本，并支付每年年末未偿还本金的利息。目前乙公司的贝塔值为1.2，负债比率为30%，如果并购成功，乙公司仍作为甲公司的独立子公司，期负债比率提高到50%，贝塔值增加到1.6。并购前，乙公司的销售收入为40000万元，销售税前利润率为5%。如果市场平均风险报酬率为12%，无风险报酬率为8%，所得税税率为30%。要求：就以下两种情况分别估算甲公司并购乙公司的出价。（1）并购后5年中每年销售收入逐年递增8%，从第6年开始，销售收入保持在第5年的水平上，固定资本与营运资本增长率分别为15%和3%，只能产生6年的自由现金流量。（2）如果并购前5年的自由现金流量与（1）相同，第6年开始每年的自由现金流量保持在第5年的水平上固定不变，并一直持续下去。
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现有5家门店，采购工资根据各门店同比、环比销售额与毛利的增长率来核算工资，想问下5家门店怎样去总的核算出同比、环比销售额与毛利的增长率是多少？
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一，Hermanus手套公司经营着一个租用手套的连锁商店。这些商店出售10种不同款式的男士手套，购买成本和售价都相同。Hermanus手套公司正试图确定是否需要再开一家店铺，该店铺将有以下费用和收入关系:欧元。每双售价30.00每副手套的成本19.50萨勒斯曼的佣金1.50租金每年60,000工资每年200,000每年的广告80,000其他固定成本20,000单独考虑以下每一个问题:1.销售额和销售收入的年度盈亏平衡点是多少?2.如果卖出35000副手套，这家商店的净利润/(亏损)是多少?3.如果销售了5万副手套，在预算销售水平下，计算“安全边际”和“安全边际比率”。
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1计算毛利(将销售净额-税-成本定义为毛利)、销售毛利率2.估算变动成本将各种费用，进一步划分为变动、半变动、固定成本，并将其中的变动部分估计出来。假设按照50%变动率计算（可以根据实际情况重估百分比）序号费用性质 变动部分1工资及福利费187,000固定02水电燃等能源费用41,710变动41,7103房租费55,000固定04差旅和交通费6,587半变动3,2945低耗品摊销19,450半变动9,7256维修费8,100半变动4,0507物料费18,060半变动9,0308其他费用23,570半变动11,785 费用部分合计359,477 795943.计算边际贡献（贡献毛益）及销售毛益率贡献毛益=销售收入-费用中的变动部分贡献毛益率=贡献毛益/销售额4.计算企业实际增加的负担1）计算每人每月平均人力成本。2）计算调高300元后企业增加的成本（需要考虑增加300元工资引起的企业其他费用的增加，五险一金，据估测我国的五险一金占工资总额的40%-50%）。5.增加的负担用销售额、净利润、贡献毛益中的哪一个补偿？6.计算增加的负担需要增加多少销售收入补偿，增长比是多少？
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A建材商店经营甲、乙、丙三种建材，现在三家建材制造企业想与其合作，让其 代销产品、均可以将货物送上门，待到销售完再交款，如果剩余，还可以由厂家将货 物取回 A商店交通便利，近年来，附近的人们都想建楼房。据统计，过去的2年，本镇每 年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势；由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇 企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公楼和生产的车间、仓库进行改、扩建 同时还要新建几家企业；再加上外镇的需要，预测每年需要甲材料45 000块、乙材料 18 000袋、丙材料9000平米，而且它们的需求是成比例的， 一般比例为5:2：1。 由于厂家送货等优惠条件，商店预计可将市场占有率扩大至75%。 厂家提供商品的进价是甲材料12元 / 块，乙材料14元 / 袋，丙材料8.5元 / 平米。 行业平均加价率为12%。A商店市价低于平均价位以下，制定销售价为： 甲材料13元 /块，乙材料15.2元 / 袋， 丙材料9.2元 / 平米 如果作为代卖点，商店需租仓库两间，月租金750元，需招临时工1名，月工资450 元，每年需支付税费5 000元。 A商店经过一个月的调查，也核算了一下，过去几年经营甲材料、乙材料和丙材料 每年可获利润30000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后再作出 决策 (二）问题 1 ．请计算一下维持原有获利水平下甲、乙、丙材料各自的销量。 •如果与厂家合作 年可荻利多少？ ．若想获利50000元采用什么措施可行？
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朴老师，麻烦问个事，消费者可以对配送的陶瓷餐具提出哪些要求和哪些合格证啊
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然后是环比的公式
环比就是这期比上期，比如2022年的8月比2022年的7月，环比增长率就是（2022.8月销售额-2022.7月销售额）/2022.8月销售额。
然后是毛利的增长率，先看毛利就是简单的营业收入减营业成本，营业成本看咱公司的要求，需不需要算上房租人工等，毛利一般是咱们的上级公司要求毛利达到多少才有资格提绩效
因为采购需要核算5个店的总销售额增长率 ，是5个店的总销售额加起来再做同比与环比？
同学你好，是这样，如果要单独考核，那就分别来算。如果要总体考核，那就总体来算。一般的考核方式是先用5个店也就是总体来做个工资大盘子，然后再分5个店单独核算，看谁业绩好，就给谁的多。
老板说5个店的销售额、毛利同比与环比增长1-5%奖励500元 。不太会计算呢
麻烦老师给讲解下
销售额同比增长=（当年当月销售额-上年当月销售额）/上年当月销售额 销售额环比增长=（当年当月销售额-当年上月销售额）/当年上月销售额 毛利同比增长=【（当年当月销售额-当年当月成本）-（上年当月销售额-上年当月成本）】/（上年当月销售额-上年当月成本） 毛利环比增长=【（当年当月销售额-当年当月成本）-（当年上月销售额-当年上月成本）】/（当年上月销售额-当年上月成本） 同学你好，就按照这个公式套算就可以了
我现在就是按照这个计算的 ，只是刚才不太明白了5个门店总的同比、环比增长核算方法。
同学你好，要按5个门店就把5个门店的都加起来算出 当年当月销售额、上年当月销售额等等这些，再放入公式里
还有就是 如果按照老板说的1-5有奖励，如果环比销售额是增长与毛利是增长，同比销售额与毛利是负增长，我应该怎么计算？
同学你好，像这种情况，就要跟老板确认，是每个指标都增长才奖励，还是有一个指标不达标就不奖励了，最终的解释权在老板那里，建议做成文件，作为你计提奖励的依据
非常感谢你的解答
同学你好，解决问题就好，多跟老板沟通口径，防止最后你发的数和老板要求的数不一样