物业公司实行酬金制管理，现要请第三方审核物业公司的盈利，再分配给业主，请问第三方说指什么呢？然后有这个操作流程吗

物业公司实行酬金制管理，现要请第三方审核物业公司的盈利，再分配给业主，请问第三方说指什么呢？然后有这个操作流程吗

请问老师，我公司现在出现这样的问题，第一：销售收入偏低，但是支出总和却不见减少，是一个亏损的状态，导致企业银行贷款，负债经营；第二：现金流断裂，应收款项周期偏长，应付款项周期相较于应收款项偏短，有时即使账面有利润，但是现金还是流转不开。我作为财务主管，应该怎么做呢？应该怎么制定一套方案解决这个问题吗？我现在做的应该是主要控制合格部门的现金流是吗？请老师帮忙全年分析一下

我们公司租赁开发商负一楼和15楼区域进行营业办公，起初开发商与我们签定了租赁合同15年。三年后，该开发商突然改变租赁合同内容，要求我们签定新合同，开发商新租赁合同让我们公司财务审核，经一看，三年前的开发商（简称甲方）在新的合同里面没有了，换成了几个不同人名的和从来未见过的公司作为新的甲方，原合同里面的租赁面积也分成了多个，租金变了。对于我这个新手来说，不知道怎么审核。第一，合同期未满，又新签合同，是否重复；第二，原甲方变成了现很多个新名称的甲方，合同性质是否改变，对我们公司来说，风险增大或不利；第三，如果新签租赁合同，原租赁合同怎么作废；第四，新的甲方用什么证明他是房东？请专业老师解答一下。

H公司为一家生产汽车零部件的厂商，期末存货的存放地点主要有几种情况：（1）本地厂区存放，该部分可执行实地盘点；（2）三方仓存放，按照商业惯例，汽车整车厂商一般会指定独立第三方仓库，让零部件厂商将完工产品运输至三方仓，汽车整车厂商在需要使用时再自行从三方仓提货，提货前商品所有权仍归属于H公司；（3）部分出口商品采用境外目的地交货方式，商品在路途运输（主要为海上运输）期间所有权仍归属于H公司。运输由专业的运输公司承运。提示：（1）三方仓地点较多且分散，全部做实地盘点会耽误时间较长，且无法保证在12月31日附近几天完成。但三方仓的收发存数据可以实时监控并查看，且接受函证方式。（2）运输公司有货物追踪信息，且接受函证方式。（3）出口商品H公司可获取报关单、物流单据、运单等。问题：请依据H公司的实际情况，制定一个简要的存货盘点计划，包括不同情况下的审计程序及实施方式。

今明会环州寻分所不楼了华兴公司2016年度财务报表审计业务，2016年1月派注册会计师李明等进行年报预申，李明在对华兴公司51-10月报表相关的内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司系购与什放储环中的栏制话动有：1）公司规定采购物资须由请购部门缩制请购单，经请购部门经理批准后，送采购部门。但注册会计师发现，生产车间主管张院根据车河需要续制了二式三联购买机器配什的订购单，直接向供货方订购机器配什，第一联交供货方，第二联办公室留存，第三联交验收部门。(2）公司规定采购金额在10万元以下的，由采购部经理批准，采购金额超过10万元的，由,总经理批准。由于总经理出差而生产车间又急需采购设备配什，采购部经理多次批准了单笔金额超过10万元的采购申请。(3）采购完成后，由采购部门指定采购部业务人员进行验收，并编制一式多联的未连续编号的验收单。(4）物资验收后，由验收部门通知加工车间主管张晓，将机器配件转运到生产车间的物资存放,点，车问物资管理员王鑫清,点后在库存配件账上直接登记所收到的配件数量，并根据工人报出的更换配件需要直接发出配件。(5）应付凭单部门核对供应商发票、验收单和采