老师，请问一下，连锁店是如何核算成本的，比如星巴克，我买了其中一个店的消费卡，拿去另一个店消费，那实际我有收入，但是没有成本啊，那收入和成本不是不匹配吗
有的呀，就比方说你没卖出一个星巴克，那么这些星巴克构成的材料就是你的一个成本，那还有就是星巴克工作的人员也是你的成本。如果说你只是卖了消费卡，这个是先确认为预收账款，不确认收入。
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老师，请问一下，连锁店是如何核算成本的，比如星巴克，我买了其中一个店的消费卡，拿去另一个店消费，那实际我有收入，但是没有成本啊，那收入和成本不是不匹配吗
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一，Hermanus手套公司经营着一个租用手套的连锁商店。这些商店出售10种不同款式的男士手套，购买成本和售价都相同。Hermanus手套公司正试图确定是否需要再开一家店铺，该店铺将有以下费用和收入关系:欧元。每双售价30.00每副手套的成本19.50萨勒斯曼的佣金1.50租金每年60,000工资每年200,000每年的广告80,000其他固定成本20,000单独考虑以下每一个问题:1.销售额和销售收入的年度盈亏平衡点是多少?2.如果卖出35000副手套，这家商店的净利润/(亏损)是多少?3.如果销售了5万副手套，在预算销售水平下，计算“安全边际”和“安全边际比率”。
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老师，上午好，请问下内账是不是当月实际收入多少就登记多少，支出也是实际支出多少就是多少？ 就我们抖店卖的盐焗鸡，6月买了60个鸡，但是结算才算收入的话，6月实际结算的才350元，外账是做收入350元，那我内账收入也是350吗？ 因为是厂家代发的，所以鸡是有60只成本3千多，外账成本是按照结算的收入350元去结转成本200多远，那我这个月内账货物成本是3千多还是也是按照结算的收入结转成本？谢谢
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请问一个商店新加一个项目比如卖包的，是为了引流需要，商店免费给卖包的提供10平方，卖包的引导自己的顾客来消息顺带买商店其它的东西，卖包的收入按比例分成到商店，商店还要按合同测算成本费用（人工成本水电成本）向卖包的收款，合同还约定卖包的钱转入商店后要按销售业绩给驻商店人员算工资，我感觉这样算商店肯定亏钱，但具体说不出亏在哪里？请位哪位大神能用专业知识点破迷津？如果测算来证明这样是商店亏本生意？
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请问一个商店新加一个项目比如卖包的，是为了引流需要，商店免费给卖包的提供10平方，卖包的引导自己的顾客来消息顺带买商店其它的东西，卖包的收入按比例分成到商店，商店还要按合同测算成本费用（人工成本水电成本）向卖包的收款，合同还约定卖包的钱转入商店后要按销售业绩给驻商店人员算工资，我感觉这样算商店肯定亏钱，但具体说不出亏在哪里？请经验丰富的高手老师来解答（打酱油的老师就算了吧）能用专业知识点破迷津？如果测算来证明这样是商店亏本生意？
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那如果如果预收的这个钱已经去别人那里消费了呢，预收账款就永远都不能确认收入了啊，我问的只是这个充值卡的问题哦，我知道还有人工成本，如果我只买了充值卡，没在这个点消费那没有材料成本啊
充值卡是预收账款和预付账款，不存在收入的问题，所以说就并不存在成本的问题。
有一天人家用那个充值卡来消费的时候，你再转收入，同时在转成本。
老师，您没看懂我的问题，我的意思连锁店，在A店买的充值卡，去B店消费了，那A店卖了以后不就做的预收账款嘛，那充值卡一直在B店消费完了，那A店预收账款怎么冲呢？
Na如果说消费了，A这边就是借其他应收款贷主营业务收入。就相当于是b店，欠了a店的钱。
就是说连锁店之间是要相互结账的是吗
对的呀，你不结账的话，你怎么能够区分你前面的充值和消费了。
所以我刚刚不是问你这种连锁店是怎么操作的呢，但是他们自己也有充值卡，怎么跟其他店区别开来呢
你连锁店的话，如果说每个店独立核算的话，你就按照前面给你讲的处理就行了。