老师您好，我是集团下属分公司，已经独立，每年需要像集团厂房交付租金，然后还需要按计划购买高额设备，想了解下这些产生的成本费用如何合理分配，能让分公司高层领导得到合理分红，如果每年购买设备和厂房作为成本，可能高层永远也得不到分红，想了解下，谢谢
同学你好 有利润分配的余额吗
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老师您好，我是集团下属分公司，已经独立，每年需要像集团厂房交付租金，然后还需要按计划购买高额设备，想了解下这些产生的成本费用如何合理分配，能让分公司高层领导得到合理分红，如果每年购买设备和厂房作为成本，可能高层永远也得不到分红，想了解下，谢谢
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用双倍余额递减法做东昌公司是生产乳制品的中型企业，该厂生产的乳制品价格合理、质量可靠，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，公司拟投资新建一条生产线。王东是该厂的财务主管，主要负责筹资和投资工作。总会计师吴明要求王东搜集建设生产线的有关资料，并对投资项目进行财务可行性评价，以供厂领导决策考虑。王东经过十多天的调查研究，得到以下有关资料：1.投资新的生产线需要一次性投入1000万元，建设期1年，预计可使用10年，预计报废时残值为100万元；2.该生产线投入使用后，预计工厂第1至5年的年销售收入为1000万元，第6至10年的年销售收入800万元，耗用的人工和材料等成本（付现成本）占收入的60%。3.生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。并假设在项目终结时如数收回。4.所得税税率为25%。5.企业的资金成本率10%思考讨论：该项目是否具备经济上的可行性?应该如何认识该项目投资，依据哪些数据，运用什么方法来分析呢？
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康源乳业公司是生产乳制品的中型企业，该厂生产的乳制品价格合理、质 量可靠，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，公司拟投资新建一条生产 线。 王东是该厂的财务主管，主要负责筹资和投资工作。总会计师吴明要求王东 搜集建设生产线的有关资料，并对投资项目进行财务可行性评价，以供厂领导 决策考虑。王东经过十多天的调查研究，得到以下有关资料： 1.投资新的生产线需要一次性投入1100万元，建设期1年，预计可使用 10年，预计报废时残值为100万元； 2.该生产线投入使用后，预计可使工厂第1至5年的销售收入每年增长 1000万元，第6至10年的销售收入每年增长800万元，耗用的人工和材料等 成本（付现成本）占收入的60%。 3.生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。并假设在项目终 结时如数收回。 4.企业所得税税率为25%。 5.企业的资金成本率10% 思考讨论：该项目是否具备经济上的可行性？应该如何认识该项目投资，依 据哪些数据，运用什么方法来分析呢？
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康源乳业公司是生产乳制品的中型企业，该厂生产的乳制品价格合理、质量可靠，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，公司拟投资新建一条生产线。 王东是该厂的财务主管，主要负责筹资和投资工作。总会计师吴明要求王东搜集建设生产线的有关资料，并对投资项目进行财务可行性评价，以供厂领导决策考虑。王东经过十多天的调查研究，得到以下有关资料： 1.投资新的生产线需要一次性投入1100万元，建设期1年，预计可使用10年，预计报废时残值为100万元； 2.该生产线投入使用后，预计可使工厂第1至5年的销售收入每年增长1000万元，第6至10年的销售收入每年增长800万元，耗用的人工和材料等成本（付现成本）占收入的60%。 3.生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。并假设在项目终结时如数收回。 4.企业所得税税率为25%。 5.企业的资金成本率10% 思考讨论：该项目是否具备经济上的可行性?应该如何认识该项目投资，依据哪些数据，运用什么方法来分析呢？
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老师,我们集团下有一家子公司,子公司的股东承包了子公司的经营权及固定资产不动产等,股东在子公司占30%的股,也担任法人,因为这个原因所以集团把子公司承包给了股东个人,股东和子公司签订承包合同,自负盈亏,每年上交500万元的承包费,对外所有业务及开发票都以子公司为主体,因为前三年疫情原因,经营不太好,股东个人就没有按时交承包费,去年年底,子公司把股东起诉了了,出了个谅解书,后来股友东付了一部分,但是通过子公司的经营收入从子公司的A银行卡上转到另B银行卡上,然后再从B银行付到母公司摘要写的是往来款,母公司用这笔钱来支付当时盖的厂房及购进设备款项,股东个人没有用自已的卡支付过承包费,也没收到子公司的利润分成,怎么才能和税务解释说明子公司和股东承包费不成立?
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因为公司刚成立一年，现在想以后出现这样问题怎么给高层分配分红合理，需要给高层一个交代，现在想到的两块高额成本就是厂房租金和购买设备
不知道正常公司这两块怎么设计的成本，假如今年购买一个设备几千万，厂房租金可能一百万，那可能全算在成本里，基本就没有利润，也没办法给高层和员工分红了
同学你好 有利润才可以分红的
我知道，我是想说这个成本分配如何设计，你说的这个谁都清楚，我是想知道一般公司是如何设计的，那不可能今年我买个几千万设备，一点分红都没有或者可以有其他方案按折旧年份分配成本，想了解如何设计大额成本规划，老师你不能让我钱白花呀，你回答的问题根本和没回复一样啊
同学你好 这个设备是按月折旧的 不是一次性计入成本费用 你分红按照你的利润分配未分配利润来
一般设备按月折旧到多少年，然后厂房租金是按年算呗，还有这个分红按照利润分配未分配利润来是啥概念呢没懂
这个设备一般最多可以十年 一般是五年 2.租金按月
老师，还有其他我没想到的比较大额支出的费用或者计算成本的合理分配办法吗
同学你好 这个就是计入长期待摊费用然后按月摊销
好的，谢谢老师
还有个问题，就是员工年底奖金如何分配比较好，一般公司都是怎么分配的，中层干部和普通员工
同学你好 这个都是按照工资基数
老师惜字如金，能不能详细说下怎么按工资基数，是十三薪？还是还有其他
1、根据工龄来发年终奖； 2、依据工作能力和业绩来发年终奖； 3、按照职位来发布； 4、根据公司业绩和利润来分配 5.多发一个月工资
老师，算分红是按照税后纯利润还是按照毛利润去算分红
同学你好 是税后净利润
好的，谢谢
同学你好 满意请给五星好评，谢谢