请问老师，玻璃深加工企业，从财务角度说，如何加强生产过程中的控制？

请问老师，玻璃深加工企业，从财务角度说，如何加强生产过程中的控制？

乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动性制造费用13元，固定性制造费用47元。C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。4、思嘉公司正在研究甲产品的定价策略。在对市场行情进行调查研究的基础上，该企业认为甲产品的价格采用成本加成定价法可行。甲产品成本的预测资料如表2所示。

材料一：某市财政局对广发公司年度财务工作进行检查，但广发公司领导以“财务部门负责人出差”为由予以拒绝，后经多方协调，财政局对该公司进行了检查，检查时，发现如下问题：（1）该公司领导拒绝的做法是否正确？请说明理由。材料二：大学毕业生李某考取了初级证并参加了会计工作，在工作中业务能力很强，多次受到单位表扬。如此以来李某滋生了骄傲情绪，他认为：只要遵守会计法和相关的法律法规就可以了，会计职业道德对自己没有约束力，也没有国家强制力做保证，可以不遵守职业道德。根据材料二，回答以下问题：（2）请会计职业道德角度分析小李的观点是否正确并阐述理由

陈稳心细缜密，有扎实的基础知识，在企业从事财务会计工作，工作的大部分时间用于登记账簿与核算，充当着“账房先生”的角色， 每到新年年初，陈稳都会通宵加班，他需要尽快编制财务报表，将企业的财务状况与经营成果向外界公布。李刚性格开朗果断，沟通能力强，负责成本控制、预算执行与绩效考核等管理工作。李刚需要频繁接触财务部门以外的其他职能部门，如销售部、采购部以及制造部等，与其他部门共同协作来开展管理工作。李刚经常会针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向财务总监和其他高层管理者提供预测、决策和控制考核所需要的信息资料。 请问你从中看出陈稳和李刚都从事会计工作，但他们的工作特点有哪些不同吗？

LS电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优势，但设备规模及生产能力不足。目前，宏观经济处于平稳阶段，家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇，发挥优势，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究经营与财务战略，准备采取下列措施:(1)加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备;(2)实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货;(3)开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加营业收入;(4)增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。要求:试分析该公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对该公司的影响。同时请回答:(1)你认为该公司准备采取的经营与财务战略是否可行?(2)如果你是该公司的首席财务官，从筹资战略的角度你将采取哪些措施?