老师好 这边是一个面包店品牌 然后旗下有自营店也有加盟店 门店的收款集中在品牌的收款账户，品牌扣除一定比例品牌管理费后再定期结算给门店 剩余款项，那品牌跟门店各自该怎么挂账跟纳税呢？

老板总是怀疑员工私下有猫腻，谁都不相信，让财务把控他们，不知道怎么入手，我说一下大概情况，这家公司是卖建材的，有三家门店，木门、地板和吊顶，都是代理的品牌，目前没有系统化的管理，谈单都是销售店员自己加到私人微信里谈，收款虽然有公司的二维码，但也有客户把钱给店员，店员再把钱扫码进公司的情况，后来又涉及到带单回扣等事情，老板就总怕员工串通搞猫腻，归根结底还是管理松懈，现在一有报销审批，老板都得把财务叫过去问个明白，还常指责财务把控不严谨，唉，不知道该怎么做了

就是我们是药店连锁有限公司，下面有30家加盟店。合起来是一般纳税人，现在有10家给它分出来，作为小规模纳税人，现在就是账务处理这方面，这10家店在总部以部门核算，每月上交营业款，减去他们店里应该承担的费用，税费，剩下的钱以发工资形式发给他们各门店。购买做到他们各自店里，销售收入等全部都做到各自店里，他们付给总部加盟费。现在这家店去税务，银行，全部弄好了，作为小规模纳税人了，那它在总部的账怎么处理？是得新建账套吧，那它原来的库存商品，房租，应收账款，医保欠款，怎么办？它店还是那家店，业务库存都不变，它只是改变核算方式

老师，就是我们是药店连锁有限公司，下面有30家加盟店。合起来是一般纳税人，现在有10家给它分出来，作为小规模纳税人，现在就是账务处理这方面，这10家店在总部以部门核算，每月上交营业款，减去他们店里应该承担的费用，税费，剩下的钱以发工资形式发给他们各门店。购买做到他们各自店里，销售收入等全部都做到各自店里，他们付给总部加盟费。现在这家店去税务，银行，全部弄好了，作为小规模纳税人了，那它在总部的账怎么处理？是得新建账套吧，那它原来的库存商品，房租，应收账款，医保欠款，怎么办？它店还是那家店，业务库存都不变，它只是改变核算方式

老师好 这边是一个面包店品牌 然后旗下有自营店也有加盟店 门店的收款集中在品牌的收款账户，品牌扣除一定比例品牌管理费后再定期结算给门店 剩余款项，那品牌跟门店各自该怎么挂账跟纳税呢？

想问一下，我们老板开奶茶店的，他有十多个门店，然后每个门店都是用管理者的身份开的个体工商户，然后这十来个店加起来有五六十个人需要买社保，他们社保都是放在指定两家个体户购买，发工资的话，都是没有对公的，可能是微信发或者现金发。每个店几万到50万不等的流水，每个月净利润1-10万不等。现在老板打算成立一个自己的品牌，加盟商过来加盟需要给加盟费，所以老板想规划一下，目前所有的店或者后续成立自己品牌，这些账怎么做，是用个体户开还是用有限公司开，还有设计利润这块，如果有利润分给股东，他们不想交那么多的企业所得税，请问怎么规避