老师好，公司管理费用特别高，几个部门的费用都是直接笼统的列进去，如果按各部门归集费用对费用控制会有更好的效果吗？

老师好，公司管理费用特别高，几个部门的费用都是直接笼统的列进去，如果按各部门归集费用对费用控制会有更好的效果吗？

老师我又来了，不好意思，因为我们要申请高新技术企业，对研发费用有一定的比例要求，这样的情况下，目前操作是研发部门发生的一切费用（不管是否可以加计扣除）都进研发支出。有一个问题之前的老师说不可加计扣除的业务交际费、办公费等但又是研发部发生的，直接计管理费用--业务交际费就可以了，我想确认这种研发部门发生的不可加计扣除的业务交际费到底是计管理费用--业务交际费，还是计入管理费用--研发支出--业务交际费啊

(25)12月10日，购买办公用品价税合计4576元，取得增值税普通发票。公司各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后列支。预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各.单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。财务软件和网上报税年费直接计人管理费用。怎么写分录

老师，您好，老板让我现在开始整理全年各部门发生的费用，对费用进行归集，比如说企划部门发生的生日会、拔河活动、女神节、各种节日活动中发生的购买费用、奖励费用都算做是企划部的，那这样的话，是不是有利于明年做预算呢，就是对明年这个部门所有的费用做预算标准可以参考今年的费用金额呢，比如在今年费用的基础上上涨5%

大华公司生产和销售甲乙两种产品，该公司针对这两种产品的计划和定额管理工作基础扎实,各项指标的计划完整，产品的各项消耗定额健全;生产车间的原始记录和业务统计工作较为完善;两种产品均设有直接材料、直接人工、直接燃料和动力以及制造费用等四个成本项目;在各项费用中，直接人工费用、直接燃料和动力费用以及制造费用都属于间接计入费用。该车间属于技术密集型生产部门,大型、先进的设备较多，自动化程度较高。（1）生产工人的薪酬费用的分配应该采用什么标准?请说明理由。（2）为了合理地将直接燃料和动力费用以及制造费用在两种产品之间进行分配，应该采用什么标准?请说明理由。（3）请自行设定直接人工费用和制造费用的费用金额以及费用分配标准，计算费用分配过程。