老师好，公司管理费用特别高，几个部门的费用都是直接笼统的列进去，如果按各部门归集费用对费用控制会有更好的效果吗？

老师好，公司管理费用特别高，几个部门的费用都是直接笼统的列进去，如果按各部门归集费用对费用控制会有更好的效果吗？

老师我又来了，不好意思，因为我们要申请高新技术企业，对研发费用有一定的比例要求，这样的情况下，目前操作是研发部门发生的一切费用（不管是否可以加计扣除）都进研发支出。有一个问题之前的老师说不可加计扣除的业务交际费、办公费等但又是研发部发生的，直接计管理费用--业务交际费就可以了，我想确认这种研发部门发生的不可加计扣除的业务交际费到底是计管理费用--业务交际费，还是计入管理费用--研发支出--业务交际费啊

(25)12月10日，购买办公用品价税合计4576元，取得增值税普通发票。公司各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后列支。预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各.单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。财务软件和网上报税年费直接计人管理费用。怎么写分录

老师，您好，老板让我现在开始整理全年各部门发生的费用，对费用进行归集，比如说企划部门发生的生日会、拔河活动、女神节、各种节日活动中发生的购买费用、奖励费用都算做是企划部的，那这样的话，是不是有利于明年做预算呢，就是对明年这个部门所有的费用做预算标准可以参考今年的费用金额呢，比如在今年费用的基础上上涨5%

老师，内账，一个公司有a门店，里面有x部门和y部门，这些部门都是按各自产生的收入费用分别入账，如果公司2022年12月新开了一个门店，但是这个新门店由a门店的x部门的员工在2023年1月底才调过去，那新门店在2022年12月所产生的装修费用及办公费用是计入到哪年做费用？可以在12月做预付款，再到2023年1月再转入这个部门的费用吗？