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利润中心的利润目标是要包含了成本中心的成本吗?

2022-03-01 10:16
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-03-01 10:16

你好,学员,这个事包括的

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快账用户5424 追问 2022-03-01 10:18

成本中心的工资和电脑也要分摊进去?

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齐红老师 解答 2022-03-01 10:18

你好,学员,这个要分摊的

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你好,学员,这个事包括的
2022-03-01
在每一个独立核算的会计主体中,每一个职能部门都是一个成本中心,如5个职能部门,则可以将其分为5个成本中心或2个成本中心,这可按管理部门的管理需求进行确定,但只可能有一个利润中心,即这个独立核算的会计主体。在SAP中,成本中心与利润中心是事先必须设定的。 即,当我们在输入一个与费用有关的总帐分录时,如借:管理费用---工资贷:现金时,SAP就要求必须再对费用的所属部门进行再输入,如必须输入一个成本中心;对现金则必须输入一个利润中心。这是因为,当输入一个成本中心后,所有与该成本中心有关的金额都会得以汇集,然后这个成本中心会被分配至一个利润中心(成本中心的主数据中设定),从而能从利润中心自动地产生管理用的某个独立核算会计主体的损益表。上述现金也被要求输入一个利润中心,是为了能产生一个与独立核算主体的资产负债表。
2022-01-09
投资利润率:接受新项目后营业利润为100000 %2B 28000 = 128000元,营业资产为500000 %2B 200000 = 700000元,投资利润率 = 128000÷700000×100% =18.29%。剩余收益:剩余收益 = 128000 - 700000×12% = 44000元 。投资利润率评判:原投资利润率20%,接受后约18.29%,18.29% < 20%,不接受。剩余收益评判:接受前剩余收益100000 - 500000×12% = 40000元,接受后44000元,44000>40000,接受。指标合理性:剩余收益更合理,考虑资本成本,能使局部与整体目标协调,避免投资中心为追求局部利益损害整体利益。
2025-04-17
你好, 第一 先做整体目标,收入指标 成本控制指标 利润指标 进行分解 第二设计绩效标准 第三考核纬度 再进行分解到个人 绩效考核目的公司利益最大化 员工激励
2022-02-24
你好,学员,这个是利润中心的
2022-02-27
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