库存商品优化管理方案论文选哪些企业写呢？

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（4）下列活动不适用税前加计扣除政策 ① 企业产品（服务）的常规性升级。 ② 对某项科研成果的直接应用，如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等。 ③ 企业在商品化后为顾客提供的技术支持活动。 ④ 对现存产品、服务、技术、材料或工艺流程进行的重复或简单改变。 ⑤ 市场调查研究、效率调查或管理研究。 ⑥ 作为工业（服务）流程环节或常规的质量控制、测试分析、维修维护。 ⑦ 社会科学、艺术或人文学方面的研究。　 请问这些是出于什么原因不能加计扣除呢

张经理所在的新华超市一直向某奶粉供应商采购奶粉并进行仓储。最近张经理亚历山大，因为奶粉仓库成本高利润低。据历年资料分析，该超市奶粉一年可销售25000公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，订货提前期为10天，商品的年储存费约为仓储的15%。王经理应该怎样做才能降低仓储成本呢，问题:1.王经理奶粉利润低原因是什么?2.造成仓储成本居高不下的原因都有哪些?3.王经理应该怎么处理?结合本节所讲内容，为张经理提供一套降低仓储成本的优化方案，包括:1.从理论上总结仓储成本的影响因素及具体措施;2.利用订货点和经济订购批量法为张经理提供具体每次的订货量和订货点

张经理所在的新华超市一直向某奶粉供应商采购奶粉并进行仓储。最近张经理亚历山大，因为奶粉仓库成本高利润低。据历年资料分析，该超市奶粉一年可销售25000公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，订货提前期为10天，商品的年储存费约为仓储的15%。王经理应该怎样做才能降低仓储成本呢，问题:1.王经理奶粉利润低原因是什么?2.造成仓储成本居高不下的原因都有哪些?3.王经理应该怎么处理?结合本节所讲内容，为张经理提供一套降低仓储成本的优化方案，包括:1.从理论上总结仓储成本的影响因素及具体措施;2.利用订货点和经济订购批量法为张经理提供具体每次的订货量和订货点

占比为26.41%，可见公司的存货占比略有减少。公司的存货主要可以分为原材料、在产品以及库存商品三大类，其中原材料的账面价值为1.87亿元，在产品的账面价值为3791.74万元，库存商品为4.6亿元，可见库存商品占到了67.15%，原材料占到了27.3%。而对比同行业两家公司，罗莱家纺在2013年的存货与营业收入之比为27.15%，而富安娜和梦洁家纺的这项指标分别为30.76%和37.89%。事实上，在2010年、2011年家纺行业业绩高速增长之时，罗莱家纺的存货和营业收入之比分别为18.17%和21.7%。可见现在和之前相比，存货压力依旧存在。【创新创业任务】1.罗莱家纺如何去库存?2.企业如何进行成本控制?【创新创业目标】通过案例，让学生学习理解企业经营主体只有抛弃旧的管理观念，积极创新，提高管理意识，优化信息管理系统，对有限的资源进行最大的共享利用，才能提高存货运营效率。加强企业经营主体存货成本管理对于盈利能力的提升是非常重要的，同时在促进企业经营主体的可持续发展方面具有积极意义