文广公司现下属A、B、C三家分公司,三家分公司均独立从事文化用品的生产和营销工作,随着公司业务规模的不断扩大,三家分公司之间业务重叠、重复投资的现象日趋严重,已不能适应公司多元化发展的需要。为此,公司董事会决定调整企业组织结构:撤销三家分公司,重新设立四家子公司,将三家分公司的业务按产品大类分拆并入四家子公司,赋予四家子公司较大的决策自主权,并要求总公司财务部门对四家子公司实行相对独立的内部核算。请问:(1)文广公司现行企业组织结构和调整后的企业组织结构分别属于什么类型?它们有什么区别?(2)文广公司对四家子公司实行相对独立的内部核算是否属于传统财务会计的核算对象?它和管理会计又有什么联系?

文广公司现下属A、B、C三家分公司,三家分公司均独立从事文化用品的生产和营销工作,随着公司业务规模的不断扩大,三家分公司之间业务重叠、重复投资的现象日趋严重,已不能适应公司多元化发展的需要。为此,公司董事会决定调整企业组织结构:撤销三家分公司,重新设立四家子公司,将三家分公司的业务按产品大类分拆并入四家子公司,赋予四家子公司较大的决策自主权,并要求总公司财务部门对四家子公司实行相对独立的内部核算。请问:(1)文广公司现行企业组织结构和调整后的企业组织结构分别属于什么类型?它们有什么区别?(2)文广公司对四家子公司实行相对独立的内部核算是否属于传统财务会计的核算对象?它和管理会计又有什么联系?

文广公司现下属A、B、C三家分公司,三家分公司均独立从事文化用品的生产和营销工作,随着公司业务规模的不断扩大,三家分公司之间业务重叠、重复投资的现象日趋严重,已不能适应公司多元化发展的需要。为此,公司董事会决定调整企业组织结构:撤销三家分公司,重新设立四家子公司,将三家分公司的业务按产品大类分拆并入四家子公司,赋予四家子公司较大的决策自主权,并要求总公司财务部门对四家子公司实行相对独立的内部核算。请问:(1)文广公司现行企业组织结构和调整后的企业组织结构分别属于什么类型?它们有什么区别?(2)文广公司对四家子公司实行相对独立的内部核算是否属于传统财务会计的核算对象?它和管理会计又有什么联系?

1.A集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2016年对B子公司进行例行审计时发现，该子公司2015年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资1000万元人民币，实际投人1400万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2015年3月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由B子公司董事长龚某审批决定的,同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续,由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。要求:阅读上述案例材料，从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。

ABC会计师事务所对以下公司2021年财务报表进行审计，情况如下：(1)审计A公司长期股权投资时，发现一笔数额较大的投资是A公司持有甲公司15%的股权，甲公司已经连续发生亏损三年，2021年末每股净资产已为负数，因公司采用成本法核算长期股权投资，所以没有确认任何损失。(2)完成对B公司审计后，发现有三项错报，这三项错报每项都小于可容忍误差。但这三项错报之和高于所设定的重要性水平，因其每项错报都小于可容忍误差，B公司认为不必作任何调整。(3)C公司因财务状况恶化，于2021年初向法院申请进行债务重组，债务重组是否成功影响C公司能否继续经营，目前尚无法预测重组的结果。(4)D公司2021年度的销售收入中有80%是对关联方的销售，经注册会计师审计后并未发现有任何异常现象。(5)注册会计师未能对E公司期末存货进行监督盘点，且无法采用其他替代程序。E公司年末存货占总资产总值的65%。要求：分析每种情况注册会计师应发表什么类型的审计意见?并说明理由。

G集团公司是一家制造业企业，集团领导非常重视内部审计工作，专门在集团财务部下设了审计处，每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2020年对A子公司进行例行审计时发现，该子公司2019年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资2000万元人民币，实际投入2800万元，且投入使用后出现了严重质量问题。经调查，该栋办公楼系2019年1月由研发中心提出申请，并组织专家进行了可行性论证，最后是由A子公司董事长龚某审批决定的，同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后，刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由刘某组织研究中心相关人员办理了竣工验收手续，由财务部门根据工会提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。请阅读上述案例材料，并回答问题：从内部控制的角度分析G集团公司和A子公司哪些做法违背了内部牵制理念，并提出相应的改进建议。