您好，昨天在税务局代开发票（专票），拿出后直接放信封了。回来发现只有三联，没有第四联这种需要处罚嘛？周一去税务局是否可以找回？

您好，昨天在税务局代开发票（专票），拿出后直接放信封了。回来发现只有三联，没有第四联这种需要处罚嘛？周一去税务局是否可以找回？

我们代一个非盈利组织代收会员费及捐款，也代付他们支出，因为金额较大，我们怕税务找我们，我们直接找了专管员，问了这个问题，我们双方只挂了往来，专管员强烈要求，我们原路返还收款。因为好多笔散户付款，该组织也给这些散户开了会费发票。退款也很麻烦。我们现在也不知道该怎么处理这个事情比较圆满。该组织咨询了一些专家，说是签一个合作协议，这个我们每一笔收款都作为该组织现金投入，要我们收据盖章。然后等他们账户下来之后说明因为项目没有通过，款项通过公户退给他们。这样可行吗？当时咨询专管员时特别强调要我们按每笔退回。

老师，就比如说我爸爸以前他们就是做生意注册了有一个公司，然后后来他们没有开发票，没有什么业务，然后他就就过户给到我的头上了，到我的头上以后呢，现在我暂时没什么用，然后我的意思就是现在有一个零申报，意思就是这种的你没有什么业务，你为了保这个公司，他这种的话叫什么零申报是吧？我的意思就这种的话，我自己应该怎么操作？就是好像是每个月要去银行打一下那个对账单什么的，然后自己需要就要去在那个什么税务局什么申报什么的嘛，然后因为今天他们他们说还有一个什么盘，我不知道那个拿回来应该怎么操作？

（接上一题）公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库

老师您好，我们单位是做养老院看护的，下面还有中医诊所。诊所外包给第三方经营，每个月我们拿10%点，其余第三方找发票来走账。现在问题是一年100多万的收入，第三方每次拿技术服务费的发票开取钱，1月份就开了28万，剩下还有50－60需要走账，怕有风险，对方开什么发票合适呢，分月进行吗？另外去年他们没报人工成本，国税局扣了很多所得税（汇算清缴时想拿回来一部分），我是不是可以让他走个5*4=20来万的劳务费（签个合同），这样操作合理吗，还是有什么更好的建议，敬向老师请教，比较急，谢谢！！