老师 今年那个增量留底退税的制度不是有新规定嘛 先进制造业 包括科技研发的那些个单位 而且达到的要求也有所降低 那像这种情况 如果是单位有进项税额留底的情况是不是都可以退呢 用不用拿进项构成比的60%呢

老师 今年那个增量留底退税的制度不是有新规定嘛 先进制造业 包括科技研发的那些个单位 而且达到的要求也有所降低 那像这种情况 如果是单位有进项税额留底的情况是不是都可以退呢 用不用拿进项构成比的60%呢

期末无残值。8年后生产线设备的实际价值估计为原始成本的20%。公司适用的所得税税率为20%。新产品成本构成如下(单位:元)单位变动成本:有原材料20人工费用25变动制造费用10变动成本合计60固定成本(全年)有付现固定成本25000折旧费用100000固定成本合计125000这种新产品将以120元的单价出售。但3年后，当竞争者进入时，单价将跌至110元。财务部经理给出了项目投资所需资金的融资方式。公司决定采用剩余股利政策。公司的目标资本结构为“负债:所有者权益=3:5”。经过推算，新项目所需所有者权益资本通过留存收益解决，不需要发行新股,债务资本则通过银行借款来筹措，与银行商定的借款利率为12.5%。该公司的贝塔系数估计是0.8，无风险报酬率是6%，目前市场风险溢价为5%。由此可以得到项目投资所需的投资报酬率至少为10%。根据以上资料，结合讨论分析，营销部经理认为新产品的单价为120元比较合理。另外，营销部经理进一步提出，3年后，由于竞争者进入这一市场,产品价格将跌至110元会议结束前，总经理在了解所有情况后，分别向营销部经理和财务部经理提出了几个

晶茂科技公司产品按功能划分主要包括滤波器、y振器、天线、低互调无源组件等四大类，产品型号多达数干种。滤波器是公司生产的所有产品中销量最高的产品，其对公司整体营业收入的贡献可以达到70%左右，且这一比例还在持续上升。为保证这一产品持续稳定增长，进步巩固行业领先地位，公司领导要求由财务部门牵头，协调销售部门及生产部门一起编制2023年滤波器的全面预算。已知公司销售滤波器和采购原材料适用的增值税稅率为13%，相关资料如下：）预十第一至第四季度的销量分别为90万只：100万只、100万只和90万只，产品销售不含税单价为20元/只。每季销售收入70%当季收现，剩余30%下季收回。•2023年初应收账款余额为660万元，可在第一季度收回。(2)2023年初、年未产成品存货均为25万只，每季木产成品存货为下个季度销量的20%。请完成销售预算和生产预算表格的计算。（共20空，20分)可以下载附件在exce里面计算。20个空的答案必须手写，并签名后拍照上传，不要附件。没有名字一律为零分。

今明会计师事务所承接了华兴公司2017年度财务报表审计业务，在对华兴公司内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司在销售与收款循环中控制活动有：1.销售部门收取顾客寄来的订单单后，由销售经理A对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，由销售部门为每张顾客定单打印一式二联的销售单，一份送到信用部门批准，一份与顾客订单一起存档，销售单未连续编号。2.储运部门收到经批准的销售单，编制一式多联的预先编号的装运单。仓库部门根据装运单发货，偶尔会出现顾客订单上的商品数量和类型与销售单或装运单上的记录不一致。3.应收账款专管员F收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误，据以登记应收账款明细账和总账，并将发票和销货单按顾客顺序归档保存。4.华兴公司对销售退回货物由销售人员验收。5.华兴公司3年以上的应收账款金额大，且经询问有许多都是很早以前遗留的应收账款，当事人已经不在，债务方也很难找到，由于无人负责，只好挂账。要求：根据了解到情况，请指出华兴公司销售与收款循环内部控制各项活动是否存在缺陷，如果存在请指出缺陷并提出改进建议。

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？