某工厂设有供电和机修两个辅助生产单位，根据20×x年5月“生产成本——辅助生产成本”明细账的资料，供电车间本月发生费用为21000元计划划单位成本0.9元/度。机修车间本月发生费用为24000元。计划单位成本各7.5元/小时各辅助生产单位提供的产品与劳务数量如表所示。某工厂辅助生产单位提供的产品与劳务数量。受益对象、供电车间(度)、机修车间(小时)如下:①本月劳务供应量——30000、4000，②机修车间——500、(无机修车间)，③供电车间——(无供电车间)、1000，④产品生产耗用——10000、(无机修车间)，⑤车间一般耗用——3000、2200，⑥专设销售机构——4000、300，⑦行政管理部门——8000、500。根据上述资料，采用交互分配法，计划成本分配法分配辅助生产费用

某企业辅助生产修理车间和供电车间本月发生费用、提供劳务以及各受益单位耗用劳务量汇总如下: 辅助生产车间修理车间供电车间待分配费用 5200元 9200元劳务供应量 4000小时 2500度计划单位成本 1.5元 0.42元耗用劳务数量供电车间 200小时修理车间 1200度基本生产车间 3500小时 19800度管理部门 300小时 1500度要求:(1)采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表。 (2)编制有关分录. 辅助生产费用分配表

甲企业设有供电和机修两个辅助生产车间，2007年5月供电车间生产费用为12000元，机修车间为20700元。供电车间的计划单位成本是042元/度电，修理车间的计划单位成本是4.25元/小时。该企业辅助生产车间提供的产品和劳务供应量如下。受益对象供电数量修理工作量供电车间600（工时）机修车间5000（度）基本生产车间一般耗用250003500行政管理部门4000500合计340004600要求：1，采用计划成本分配法分配辅助生产费用。2，编制分配辅助生产费用的相关会计分录

某工厂设有供电和机修两个辅助生产单位，根据20××年5月“生产成本——辅助生产成本”明细账的资料，供电车间本月发生费用为21000元计划划单位成本0.9元/度。机修车间本月发生费用为24000元。计划单位成本各7.5元/小时各辅助生产单位提供的产品与劳务数量如表所示。某工厂辅助生产单位提供的产品与劳务数量受益对象供电车间（度)机修车间（小时）本月劳务供应量300004000机修车间500--供电车间--1000产品生产耗用10000--车间一般耗用30002200专设销售机构4000300行政管理部门8000500根据上述资料，采用交互分配法，计划成本分配法分配辅助生产费用

某工厂设有供电和机修两个辅助生产单位，根据20×x年5月“生产成本——辅助生产成本”明细账的资料，供电车间本月发生费用为21000元计划划单位成本0.9元/度。机修车间本月发生费用为24000元。计划单位成本各7.5元/小时各辅助生产单位提供的产品与劳务数量如表所示。某工厂辅助生产单位提供的产品与劳务数量。受益对象、供电车间(度)、机修车间(小时)如下:①本月劳务供应量——30000、4000，②机修车间——500、(无机修车间)，③供电车间——(无供电车间)、1000，④产品生产耗用——10000、(无机修车间)，⑤车间一般耗用——3000、2200，⑥专设销售机构——4000、300，⑦行政管理部门——8000、500。根据上述资料，采用交互分配法，计划成本分配法分配辅助生产费用

青园工厂设有供电和机修两个辅助生产车间，6月份在分配结转前“生产成本一辅助生产成本”账户归集的本月辅助生产费用，供电车间为33600元，机修车间为34020元。该厂本月辅助生产车间提供的产品和劳务数量见表5-1。采用直接分配法进行分配，有关计算过程如下：表5-1青园工厂辅助生产车间劳务供应量汇总表200×年6月受益对象（生产单位和部门)供电数量(度）修理工作量（工时）辅助生产单位耗用800供电车间耗用机修车间耗用12000基本生产单位耗用产品生产直接耗用800002500车间一般耗用100003500专设销售机构耗用200040008000厂部管理部门耗用合计10800112000​