讨论离退休人员的安置问题。赵某是甲集团公司分管研发的技术人员，在公司工作近３０年，将于２０２０年２月退休。集团公司工会提议，对于有意愿继续为公司服务的离退休人员，可以适当安排其从事相对轻松的工作。董事会讨论通过了工会的提案，并同意赵某离职后可以从事出纳和会计档案管理工作

1、甲股份有限公司为增值税一般纳税人销售商品适用的增值税税率为13%. 2x20年发生如下业务:资料一2x20年1月甲公司董事会决定将本公司生产的1000件 产品作为福利发放给公司管理人员。该批产品的单位成本为1.8万元，市场销售价格为每件2万元不含增值税税额)。当月已发放完毕。资料二:为调整产品结构，去除冗余产能2x20年甲公司推出一项鼓后励员工提前离职的计划。该计划范围内涉及的员工共有150人，平均距离退坏年龄还有5年。甲公司董事会于10月20日通过决议，该计划范围内的员工如果申请提前离职，甲公司将每人一次性地支付补偿款50万元。根据计划公布后与员工达成的协议，其中的100人将会申请离职。资料三:2x20年甲公司销售额快速增长，对当年度业绩起到了决定性作用。根据甲公司当年制定并开始实施的利间分享计划销售部门负工可以分享当年度净利间的2%作为奖后力，根据2x20年度实现的利润董事会按照利润分享计划决议发坡给销售部门负工奖后:600万元，要求:根据资料一至资料三，分划编制相关业务的会计分录(草位以万元表示1.

讨论离退休人员的安置问题。赵某是甲集团公司分管研发的技术人员，在公司工作近３０年，将于２０２０年２月退休。集团公司工会提议，对于有意愿继续为公司服务的离退休人员，可以适当安排其从事相对轻松的工作。董事会讨论通过了工会的提案，并同意赵某离职后可以从事出纳和会计档案管理工作

甲股份有限公司（以下简称“甲公司”）为增值税一般纳税人，销售商品适用的增值税税率为13%。2×20年发生如下业务：资料一：2×20年1月甲公司董事会决定将本公司生产的200件产品作为福利发放给公司管理人员。该批产品的单位成本为0.8万元，市场销售价格为每件1万元（不含增值税税额）。资料二：为调整产品结构，去除冗余产能，2×20年甲公司推出一项鼓励员工提前离职的计划。该计划范围内涉及的员工共有150人，平均距离退休年龄还有5年。甲公司董事会于10月20日通过决议，该计划范围内的员工如果申请提前离职，甲公司将每人一次性地支付补偿款20万元。根据计划公布后与员工达成的协议，其中的100人将会申请离职。资料三：2×20年甲公司销售额快速增长，对当年度业绩起到了决定性作用。根据甲公司当年制定并开始实施的利润分享计划，销售部门员工可以分享当年度净利润的2%作为奖励。甲公司2×20年度实现净利润1500万元。根据资料一至资料三，分别编制相关业务的会计分录

讨论离退休人员的安置问题。赵某是甲集团公司分管研发的技术人员，在公司工作近３０年，将于２０２０年２月退休。集团公司工会提议，对于有意愿继续为公司服务的离退休人员，可以适当安排其从事相对轻松的工作。董事会讨论通过了工会的提案，并同意赵某离职后可以从事出纳和会计档案管理工作

(1)集团公司董事长张某提议将公司业务从能源行业拓展至房地产行业，实现多元化经营。公司独立董事是孙某。因董事会成员多数是董事长亲属，表决时独立董事孙某的建议未被采纳，董事长张某的提案以绝大多数票赞成通过(2)总经理李某提议在董事会下设置审计委员会，负责对集团公司和下属各子公司执行内部控制的情况进行监督检查。李某的提议得到了董事会成员的认可。经研究,董事会决定提名总经理李某任审计委员会主席(3)该合并项目由集团公司规划部提出方案并编制可行性研究报告，财会部门负责该项目的财务预算。讨论过程中，总经理李某提议将对乙公司的投资控股比例由60%调整为100%，以以实现完全控股。董事长张某当即表示同意(4)钱某是集团公司分管研发的技术人员，在公司工作超过30年，将于2021年底退休。集团公司工会提议，对于有意继续为对于有意继续为公司服务的离退休人员，可以适当安排其其从事相对轻松的工作。董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳董事会讨论通过了工会的提案，并同意钱某离职后可以从事出纳和会计档案管理工作。根据上述案例情况，分析B集团公司内部控制在内部环境方面存在的缺陷并说明理由。