怎么样才能做好健全内部控制制度加强财务控制，我希望有老师可以用自己的理解来回答，谢谢

怎么样才能做好健全内部控制制度加强财务控制，我希望有老师可以用自己的理解来回答，谢谢

经理，请您这边还是多找主管聊聊，现在真是时间紧，任务重。需要大家一起努力熬过寒冬，主管又这么优秀，工作能力又强，还是多沟通下。女性可能心思细腻些，经理您想发火的时候，再控制下自己的情绪。我们不能敌人还没有打，我们就自己内部解散了。老师，是一个部门主管要走，我想跟领导建议挽留下，您看这样写有没有需要修改的，谢谢

请问大师：老板说只要和数据有关的都是财务来弄，所以新成立公司的工资由财务核算？我百度查了相关说法,大概意思是1部门不健全的小公司可以这样做，但是部门健全的情况下，应由行政部测算，2内控不对，工资财务部算相当于自己做事情自己审核即当运动员又当裁判员。但是感觉还是不能信服人，因为出纳会说，没有自己审自己发啊，明明是会计做，出纳发，这不是分工了吗？本人口才有限无法讲出能让老板信服的理论支撑的知识 ，请知识口才好的大神老师具体拆解？

单位有人事行政老板让财务直接交水电费燃气费，我这么说可以？像水费、电费、其他杂费类的都应该行政交，然后财务这边复核报销，现在让财务交少了个流程，财务人员做业务经办人有点违反内部控制，写单据付款，这样会让老板担心的，自已写单据自已付款，付款没有第二个人来确认下支付真实性，对公司和对我来说都不是一件好事，我也想清清白白工作，不想有舞弊的空间。哪个老师文采好，说话不拖泥带水的，一句话把核心思想说出来，谢谢

找宋老师帮忙解答，宋老师你好！我们是做背包制造行业的，有自产的，有委外加工，我们提供材料给加工厂加工，单纯加工，我们当地税局要求，进销比最高不超70%，现结合账面来看，按税负3%的情况下，材料的库存很大，另一个是加工人工费占比高，材料可以取得进项是13%专票，加工费只能取得增值税1%专票，对于加工费人工占比多了，是不是只能减少加工人工费，另一个材料库存要怎么调整，我的问题是材料与加工人工费怎么调整，才能合理控制在老板所说的2.7%-2.9%之间了，老板要合理少交税，