怎么样才能做好健全内部控制制度加强财务控制，我希望有老师可以用自己的理解来回答，谢谢

怎么样才能做好健全内部控制制度加强财务控制，我希望有老师可以用自己的理解来回答，谢谢

经理，请您这边还是多找主管聊聊，现在真是时间紧，任务重。需要大家一起努力熬过寒冬，主管又这么优秀，工作能力又强，还是多沟通下。女性可能心思细腻些，经理您想发火的时候，再控制下自己的情绪。我们不能敌人还没有打，我们就自己内部解散了。老师，是一个部门主管要走，我想跟领导建议挽留下，您看这样写有没有需要修改的，谢谢

老师好，麻烦帮忙详细解答下，感谢！我们企业是自己养牛然后卖活牛，也有时候找屠宰场屠宰，再包装后销售 ①找别的屠宰厂支付的屠宰费，内脏加工等费用应入生产成本，主营业务成本还是销售费用？ ②牛头牛皮内脏销售是主营业务收入还是其他业务收入？ ③屠宰完的各部分包装好是入库存商品吗？ ④例如屠宰前1000公斤，各项成本共10万，屠宰后去掉头、内脏、血和皮，排酸后是800公斤如果是库存商品按照各部分名称设二级科目入账吗？那金额分别怎么计算？头皮内脏直接抵屠宰费的话账务怎么做？ ⑤购牛时都是育肥牛，后期发现个别有怀孕的，是从发现之日起转生产性生物资产吗？这个要怎么转金额怎么算？生产完后多久母牛和幼牛能再都转回消耗性生物资产吗？账务怎么处理？ ⑥购入的产母牛种公牛入生产性生物资产是直接做账还是通过固定资产模块入账，如果直接做账后期生产性生物资产折旧是自己编制折旧表吗？

请问大师：老板说只要和数据有关的都是财务来弄，所以新成立公司的工资由财务核算？我百度查了相关说法,大概意思是1部门不健全的小公司可以这样做，但是部门健全的情况下，应由行政部测算，2内控不对，工资财务部算相当于自己做事情自己审核即当运动员又当裁判员。但是感觉还是不能信服人，因为出纳会说，没有自己审自己发啊，明明是会计做，出纳发，这不是分工了吗？本人口才有限无法讲出能让老板信服的理论支撑的知识 ，请知识口才好的大神老师具体拆解？

单位有人事行政老板让财务直接交水电费燃气费，我这么说可以？像水费、电费、其他杂费类的都应该行政交，然后财务这边复核报销，现在让财务交少了个流程，财务人员做业务经办人有点违反内部控制，写单据付款，这样会让老板担心的，自已写单据自已付款，付款没有第二个人来确认下支付真实性，对公司和对我来说都不是一件好事，我也想清清白白工作，不想有舞弊的空间。哪个老师文采好，说话不拖泥带水的，一句话把核心思想说出来，谢谢