怎么样才能做好健全内部控制制度加强财务控制，我希望有老师可以用自己的理解来回答，谢谢

你好；比如1. 加强制度的制定指定内控制度和预算计划这些按月或者按季度时刻关注执行的情况。随时根据实际调整 2. 培训会计人员的专业性 3；没事要提高会计人员的风险控制能力比如筹划税务；报税优惠政策这些了解开展培训这些

2022-04-01

你好，工资应该由人事部门核算，工资本就是公司机密，员工在入职时由人事跟应聘者沟通确定薪资，且平时考勤是由人事来管控的，后续由人事来核算是符合逻辑的。财务部门只是按照人事部门传递来的工资表来执行发放操作

2024-01-27

你您好，他走的原因知道不

2022-11-22

单位人事行政老板让财务直接交水电费燃气费的问题，我认为财务直接交费存在内部控制风险。建议恢复行政交费、财务复核报销的流程，以确保支付的真实性和合规性。从内控上否了。因为确实少了一个流程。

2024-11-20

首先，对于报销的基本要求，无论是否有正式的财务报销制度，都应该遵循一定的规则和原则。这包括所有申请报销的支出必须经过完整的验收、审核、批准手续，确保支出的真实性和合规性。同时，报销人需要提供正确及有效的票据来证实支出，这些票据应该是正本，并加盖对方公章，复印件通常是不被接受的。在您给出的回复中，让收款方开收据，并注明交易日期、收款人姓名、身份证号、手机、交易内容等信息，以及上传实际交易照片或视频等，这些要求都是为了保证报销凭证的真实性和完整性。然而，要求“一次金额不能超过500，不能频繁”以及“对方必须为个人，不能是公司或者是个体户”等条件可能过于苛刻或不符合实际业务需要。特别是当技术员外出进行业务活动时，他们可能会遇到需要向公司外部的个人或小型供应商支付费用的情况。这些费用可能由于各种原因（如紧急情况、小额支出等）而采用现金支付方式。在这种情况下，如果公司规定过于严格，可能会给技术员的工作带来不必要的困扰和限制。由于公司没有正式的财务报销制度，而且财务是外包的，这可能会增加报销流程的复杂性和不确定性。在这种情况下，建议公司尽快制定和完善财务报销制度，明确报销流程、标准和要求，以便更好地管理企业财务和保障员工权益。最后，对于报销的要求和流程，应该根据公司的实际情况和业务需要进行合理设置。在保障企业利益的同时，也要考虑到员工的实际工作需要和操作便利性。如果公司的报销要求过于苛刻或不符合实际情况，建议及时进行调整和完善。所以，您给出的回复在某些方面可能过于苛刻，建议根据公司实际情况和业务需要进行适当调整和完善。同时，建议公司尽快制定和完善财务报销制度，以便更好地管理企业财务和保障员工权益。

2024-05-21