关于剧组拍摄期间的人工费 请问老师：影视公司在拍摄期间会雇佣很多人员，拍摄期大约是2-3个月，这期间公司对于个人的费用应该怎么做？ 可能大约零散人员会很多，也可能有3-40个人要从公司账户一对一打出去，比方说人工一个月大约5000-10000元不等，发放两个月之后戏拍完了此次合作就结束了。是否可以做成工资，从公司账户发放两个月的工资？ 备注：公司会和每个人签订合同，合约期按照拍摄期正常签署

老师我是新手会计求问： 首先介绍一下我们公司是旅游公司，目前还在筹备中，没营业没收入 1.现在公司付的大的款项我都是挂的预付账款，有票的走的在建工程—工程，还有些零碎的没票有的在建工程—其他 2.租别人的土地流转走的其他应付款，这个需要开票吗，没有票可以分摊到费用吗 3.还有一些比如办公费用，烟酒啊，其他小东西没票我都放到其他应付款—费用，没票没入管理费用，后期这是都要怎么操作 4.公司往来款需要做账吗？（老板跟我说不用不用做账，进一笔出一笔这样走的，但是走账的又转了手续费，我目前账是这样做的，进的时候，借银行存款，贷其他应付款，出的时候，借其他应付款，贷银行存款，不知道这样做可不可以） 5.公司报税系统比如8月报7月的税，里面有一项工会经费的应该是报工资的，我都是报的6月工资，因为7月发的6月工资，我做账也是做的6月的，7月工资没发所以不知道实际是多少，有时候会有调整，这样我报税系统报的是不就不对，那要怎么更正） 6.报个税的时候工资跟实际报的不一样有没关系，差别不大，因为发的时候可能有加班费，报的时候没算，如果这个月没发工资要报个税吗，2个月一起报就超过了5000这个要怎么处理

建筑装修公司A和甲方B签订了包工包料大约300平米左右的工装的装修合同。装修金额为100万左右。A承接了该项目后就立马转手将该项目包给了包工头C(相当于C挂靠了A)。期间A通过自己的公户付款购买了14万的材料用于该项目，又通过公户付款支付了该项目4万的人工。现在A想让C开发票给自己，想让C提供的发票在税务层面合规的话，请问: 1，对C有资质的要求吗？2，明面上留档的承包合同规范操作是按什么合同签订好呢？(承包经营?还是分包合同？) 3，合同中的合同金额大约可以为多少呢？(这个金额确定是怎么算出来的？请老师写一下大致的算法) 4，C通过什么方式开到发票给到A呢？(去税局代开可以吗？) (因为是小白，自己把握不准，问的有点啰嗦，希望老师就每一个问题都做个回复。谢谢了！）

关于剧组拍摄期间的人工费 请问老师：影视公司在拍摄期间会雇佣很多人员，拍摄期大约是2-3个月，这期间公司对于个人的费用应该怎么做？ 可能大约零散人员会很多，也可能有3-40个人要从公司账户一对一打出去，比方说人工一个月大约5000-10000元不等，发放两个月之后戏拍完了此次合作就结束了。是否可以做成工资，从公司账户发放两个月的工资？ 备注：公司会和每个人签订合同，合约期按照拍摄期正常签署

X公司是生产与销售大型化工工程设备的上市公司。A注册会计师负责对X公司2014年度财务报表实施审计。 资料一： A注册会计师根据所了解的X公司及其环境，在审计工作底稿中记载了2014年度发生的与销售相关的部分事项： （1）X公司在2014年初与甲公司签订了固定售价销售合同。因关键原材料短缺及采购价格波动，导致交货日期由约定的6月底推迟到9月底。甲公司拒绝了X公司的加价要求,也没有按合同要求对延迟交货提出补偿。 （2）X公司长期向乙公司赊销B产品。2014年10月起，按照与B产品相关的环保法规,需要在每批产品销售之前在指定机构接受为期一个月的环保监测。检测费用虽然可以忽略，但不经检测合格，X公司不能对外销售。 （3）2015年1月4日，客户丙公司发生了重大安全事故，导致大量有毒化工原料进入河流，被环保部门处以巨额罚款，从而无力偿还2014年7月赊购X公司的大额货款。对此,X公司已在财务报表附注资料中进行了披露。 针对所述各种情况,指出是否可能直接表明X公司2014年度财务报表项目（仅限于应收账款、存货、营业收入、营业成本、销售费用、财务费用、资产减值损失）产生重大错报风险。并指出重大错报风险具体影响财务报表的哪一个或哪几个项目哪项认定。

、上市公司丙公司是M会计师事务所的常年审计客户，主要从事电商平台业务。A注册会计师负责审计丙公司2021年度财务报表，确定财务报表整体的重要性1000万元。资料一：A注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的丙公司情况及其环境，部分内容摘录如下：（1）为扭转前三季度零增长的局面，2021年10月，丙公司向注册用户发放现金满减券，用户每在平台购买满200元即可抵扣20元。丙公司因此实现全年销量上升10%。（2）2021年7月，丙公司推出尊享会员服务，年内共有20万名用户一次性交纳200元办理入会，并可在未来一年内享受平台购物免运费的权益。（3）2021年1月，丙公司自关联方租入一座大型仓库，租赁期为12个月，按市场价每年500万元于次年初支付租金。管理层计划采用一年一签的续约方式。（4）2021年12月，因预计利润指标无法达成，丙公司宣布取消其于2020年初推出的一项期权激励计划，该计划的等待期为3年。（5）为留住核心人才，丙公司2021年12月以市场价2000万元购入20套公寓，并以每套40万元的价格一次性向中高层管理人员卖断。截至年末已售50%，购买者平均剩余劳动合同期限为3年。资料