已知:A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元件，单位完全成本为1000元/件，单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10000元违约金。月上旬，C公司要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件产品年内足量交货;追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本。求:(1)计算“接受追加订货”方案的相关收入;2)计算“接受追加订货”方案的增量成本;3)计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务;4)计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本;(5)确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本;(6)用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。

已知:A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元件，单位完全成本为1000元/件，单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10000元违约金。月上旬，C公司要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件产品年内足量交货;追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本。求:(1)计算“接受追加订货”方案的相关收入;2)计算“接受追加订货”方案的增量成本;3)计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务;4)计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本;(5)确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本;(6)用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。

甲公司只生产一种产品全年最大生产能力为3000件。年初已按120元/件的价格接受正常任务2500件,该产品的单位完全生产成本为95元/件(其中单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以80元/件的价格追加订货。要求请考虑以下不相关的情况用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。要求:(1)若剩余能力无法转移追加订货量为500件不追加专属成本;(2)若剩余能力无法转移追加订货量为500件但因有特殊要求企业需追加2000元专属固定成本,且每单位产品需要增加5元变动成本;(3)若同(1),但剩余能力可用于对外出租可获租金收入8000元。

计算题（10.0分） 37.某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为 1200 件。年初已按 100 元/件的价格接受正常任 务 1000 件，该产品的单位完全生产成本为 80 元/件（其中，单位固定生产成本为 25元）。现 有一客户以 70 元/件的价格追加定货。 要求：（1）剩余能力无法转移，追加定货量为 200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1000 元 专属成本，是否接受该低价追加订货。 （2）追加定货量为 200 件，不追加专属成本， 但剩余能力可对外出租，可获租金收入 5000元， 是否接受该低价追加定货。 （3）追加定货量为 300 件，企业需追加 900 元 专属成本，剩余能力对外出租可获租金收入 5000 元，是否接受该低价追加订货。

某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元 /件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/ 件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的 价格追加订货。 要求：请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业做出是否接受 低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业 需追加1000元专属成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300 件，因有特殊要求需追加1 000元专属成本。

1富通公司只生产一种产品，企业最大生产能力为12000件。年初己按100元/件的价格接受正常任务10000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件《其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户以70元/件的价格追加定货。要求：(1）剩余能力无法转移，追加定货量为2000件，但因有特殊要求，企业需追加10000元专属成本，是否接受该低价追加订货。（2）追加定货量为3000件，企业需追加9000元专属成本，剩余能力对外出租可获租金收入5000元，是否接受该低价追加订货。