已知:A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元件，单位完全成本为1000元/件，单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10000元违约金。月上旬，C公司要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件产品年内足量交货;追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本。求:(1)计算“接受追加订货”方案的相关收入;2)计算“接受追加订货”方案的增量成本;3)计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务;4)计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本;(5)确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本;(6)用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。

A企业只生产一种产品，全年最大生产能力1200件且无法扩大。年初已按单价100元的价格接受正常订单1000件。该产品单位生产成本80元，其中单位固定生产成本25元，其余为变动生产成本。现有一客户要求以每件70元的价格追加订货。 要求：考虑如下几种不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策，并说明理由 （1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，无追加专属成本 （2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，追加专属成本1000元 （3）追加订货量为200件，无追加专属成本。剩余生产能力可对外出租，租金收入5000元。 （4）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，追加专属成本900元。为完成订单需减少正常生产任务100件。

5、已知:某企业生产一种产品，全年最大生产能力为1500件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1200件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为12000元。现有一客户要求以75元/件的价格追加订货。 要求:计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，不追加专属成本，判段能否应用直接分析法，做出是否接受低价追加订货的决策 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，但因为有特殊要求，需追加1500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策

。已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初己按100元/件的价格接受 正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25 元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 (1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； (2） 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元 专属成本； (3）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对 外出租，可获租金收入5000元 日器

已知:A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元件，单位完全成本为1000元/件，单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10000元违约金。月上旬，C公司要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件产品年内足量交货;追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本。求:(1)计算“接受追加订货”方案的相关收入;2)计算“接受追加订货”方案的增量成本;3)计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务;4)计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本;(5)确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本;(6)用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。

计算题（10.0分） 37.某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为 1200 件。年初已按 100 元/件的价格接受正常任 务 1000 件，该产品的单位完全生产成本为 80 元/件（其中，单位固定生产成本为 25元）。现 有一客户以 70 元/件的价格追加定货。 要求：（1）剩余能力无法转移，追加定货量为 200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1000 元 专属成本，是否接受该低价追加订货。 （2）追加定货量为 200 件，不追加专属成本， 但剩余能力可对外出租，可获租金收入 5000元， 是否接受该低价追加定货。 （3）追加定货量为 300 件，企业需追加 900 元 专属成本，剩余能力对外出租可获租金收入 5000 元，是否接受该低价追加订货。