某企业每年需要M零件2000件,其市场价格为100元/件,企业有能力安排辅助车间自行生产,每个成本100元,其中直接材料60元,直接人工20元,变动制造费用12元,固定制造费用8元。外购则每件96元。情况1:自制方案需要租入相关设备,年租金为12000元情况2:自制方案需要租入相关设备,年租金为12000元,但是M零件的年需要量不确定要求:根据以上2中情况,分别采用相关损益分析法,决定自制或外购输入答案

某厂每年需用甲零件，如向市场购买，每个进货价包括运杂费为500元。若利用该厂目前的剩余生产能力制造这种零件，每个委件的成本资料如下：直接材料150元，直接人工150元，变动制造费用100元，固定制造费用100元，零件单位成本合计500元。另外，如自制每年还需增加专属固定成本2万元。。要求：根据上述资料进行决策，全年需要量在什么情況下采用自制方案为宜？什么情况下采用外购方案较优？

3.恒通公司需要甲零件,可以自制也可以外购。如果自制,甲零件的单位变动成本为17元/件,自制每月需要增加专属固定成本300元。如果外购,外购单价为20元/件,每件运费为1元,外购一次差旅费为2000元,每年采购2次,此时,生产甲零件的设备可以出租,每年可获租金3000元。要求：分别就下列不相关情况,作出甲零件是自制还是外购的决策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件,采用相关成本分析法进行决策。(2)若不能事先确定公司每年需要甲零件的数量,采用成本平衡点分析法进行决策。

3.恒通公司需要甲零件,可以自制也可以外购。如果自制,甲零件的单位变动成本为17元/件,自制每月需要增加专属固定成本300元。如果外购,外购单价为20元/件,每件运费为1元,外购一次差旅费为2000元,每年采购2次,此时,生产甲零件的设备可以出租,每年可获租金3000元。要求：分别就下列不相关情况,作出甲零件是自制还是外购的决策分析。(1)若公司每年需要甲零件5000件,采用相关成本分析法进行决策。(2)若不能事先确定公司每年需要甲零件的数量,采用成本平衡点分析法进行决策。

某企业每年需要M零件2000件,其市场价格为100元/件,企业有能力安排辅助车间自行生产,每个成本100元,其中直接材料60元,直接人工20元,变动制造费用12元,固定制造费用8元。外购则每件96元。情况1:自制方案需要租入相关设备,年租金为12000元情况2:自制方案需要租入相关设备,年租金为12000元,但是M零件的年需要量不确定要求:根据以上2中情况,分别采用相关损益分析法,决定自制或外购输入答案

2、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?