你好，要做成本核算的话，一般让生产部门配合提供哪些资料啊

你好，生产成本中原材料由库房提供领料单、人工费由人事部提供工资表（有时工资表是财务部或办公室做，看公司具体部门职责）、动力费由动力车间提供、制造费用是财务部自己归集的。以上是生产成本归集，结转时需要车间提供总产量和期末在产品数量及完工程度、库房提供产成品入库数量

2022-05-13

车间产品成本核算的大致步骤如下： 1.原料采购。采购部门严格按照材料供应计划进行原料采购和供应。根据原材料需求计划编制年度和月度原材料采购供应计划，其内容包括：材料名称、规格型号、供应数量。采购部门必须严格按照相关标准进行采购，制定好相关标准，把关好采购原料及产品的质量。 2.原料入库。原料入库时，核算员会同原料仓管进行核查确认，签字后方可入库。入库数量和入库单必须上交财务，所有原料不得无单进行入库，特殊原料入库前原料仓管必须会同品质部相关人员进行抽样检测，无质量问题或符合相关标准后，由品质部提供检测报告签字后交原料仓管进行入库。拒绝不合格或手续不齐全的货物入库，杜绝只见发票不见实物的现象。 3.原料出库。实存数量与账面数量相比较，计算出原料应出库数量。原料出库要和原料库存记录相核对，无误后调拨出库。出库单录入通过原料仓管、核算员，一致的原则进行核对，核算完毕各方签字留存后，上交一份给主管会计。 4.生产领用。

2023-09-22

可以从领着的时候就把费用分摊好，按照产品或者部门领用的数量分别登记好，分别核算不同产品的成本。

2022-12-13

1.计划成本分配（合计40000%2B48000=88000）供水=2*20000=40000运输=1.2*40000=48000 2.实际成本数供水=35000%2B1.2*3500=39200运输=45000%2B2*3000=51000 3.差异合计（-800%2B3000=2200）供水差异=39200-40000=-800运输差异51000-48000=3000 4.借生产成本-辅助生产成本-供水1.2*3500=4200-运输2*3000=6000制造费用2*16000%2B1.2*30000=68000管理费用2*1000%2B1.2*6500=9800贷生产成本-辅助生产成本-供水40000 -运输48000 借管理费用2400 生产成本-辅助生产成本-供水800 贷生产成本-辅助生产成本-运输3000

2022-05-16

那你的计划分配率是多少呢？

2022-05-11