老师，企业的采购流程是什么样的

仓库发出缺货通知，采购申请采购，领导审批，采购，入库，付款

预算编制的准备工作：在前一个财政年度结束前3到5个月，财务部门会牵头召开预算动员大会，公布预算的时间计划表，讲明预算的要求及基本说明，并将预算的各项指标、完成时间、项目负责人等详尽列出 。 预算编制的程序： 当年的全年预测：下一年的预算以当年的实际运营情况为基础参照编制。财务部门会将本年实际数据加上剩余月份的预测数据综合汇总成本年的全年预测数据 。 预算的基本假设：确定预算的基本假设，包括市场趋势、销售预测、成本变化等，这些假设将影响预算的编制 。 采购计划制定：根据公司的长期计划和年度经营目标，制定有效的采购目标和采购计划，审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单 。 市场调研：进行市场调研，了解不同汽车品牌和型号的性能和价格，以确定采购的汽车种类和数量 。 供应商评审：进行潜在供应商评审，现场评估供应商是否能达到管理体系的最基本要求，以验证新的潜在供应商是否有能力达到与采购方开展业务的最基本要求 。 选定供应商：供应商评选委员会批准合格厂商的程序，选定在质量、服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品 。 发布采购公告：吸引汽车厂商和经销商竞标，分析和评价不同厂商的报价和样车，选择合适的供应商 。 费用控制

公司收购的基本流程通常是如下几点： 一、收购意向的确定（签署公司收购意向书）。 收购股权涉及一系列复杂的法律问题及财务问题，整个收购过程可能需要历经较长的一段时间。在达成基本的收购意向后的准备阶段，为后期公司收购工作的顺利完成作好准备。这个准备过程必然涉及双方相关费用的支出及双方基本文件的披露，如果出现收购不成或者说假借收购实者获取对方商业秘密的行为，必然给任一方带来损失，同时为防止被收购方有可能与他人磋商收购事宜及最终拒绝收购的问题，必须有个锁定期的约定，因此这个意向书必须对可能出现的问题作出足够的防范。 二、收购方作出收购决议。 在收购基本意向达成后，双方必须为收购工作做妥善安排。收购方如果为公司，需要就股权收购召开股东大会并形成决议，如果收购的权限由公司董事会行使，那么应由董事会形式收购决议，决议是公司作为收购方开展收购行为的基础文件。如果收购方为个人，由个人直接作出意思表示即可。 三、目标公司召开股东大会，其它股东放弃优先购买权。 我们知道，股权收购实质上是目标公司股东对外转让股权的行为，该行为必须符合《公司法》及《公司章程》的规定。目标公司的股东必须就公司转让事项召开股东大会并形成决议，明确同意转让并放弃优先购买权。上述股东会决亦是收购和约的基础文件。 四、对目标公司开展尽职调查，明确要收购对象的基本情况。 尽职调查是律师开展非诉业务的一个基本环节，也是律师的基本素质要求，必要情况下可聘请相关会计机构予以协助调查。尽职调查所形成的最终报告将成为收购方签定收购和约的最基本的判断，。 五、签订收购协议。 六、后续变更手续办理。 股权收购不同于一般的买卖，必然涉及股东变更、法人变更、修改公司章程等问题，对于上述变更及办理登记手续，目标公司及其股东必须履行相应的协助义务；因此建议股权转让款的支付应拉长支付时间，预留部分保证金待上述程序办理完毕时支付。

你好 企业的话可以用企业支付宝的,这样就可以用企业银行账号直接付款

你好，你们是先打申请，然后去采购，采购的时候个人垫付，然后再回来报销嘛。