假定某企业现有剩余生产能力12 000工时，可用于生产甲产品，甲产品每件需2工时。该产品单位售价60元，变动成本52元，其中直接材料20元，直接人工12元，变动制造费用9元，固定制造费用11元。目前有一客户向企业提出追加订货6 000件，并增加一些新的工艺，为此需购置一台新设备，设备价值10 000元。该客户仅出价50元。此时，假如接受追加订货后相关收入为 填空 1 元，增加的变动成本是 填空 2 元，专属成本是 填空 3 元，机会成本是 填空 4 元，相关损益为 填空 5 元。目前有一客户向企业提出追加订货7 000件，其他条件不变，假如接受追加订货后相关收入为 填空 6 元，增加的变动成本是 填空 7 元，专属成本是 填空 8 元，机会成本是 填空 9 元，相关损益为 填空 10 元。

某企业计划生产1000件甲产品，正常售价80元/件，产品成本构成为直接材料15元，直接人工12元，变动制造费用13元，固定制造费用10元。该企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可用于对外出租，获得租金收入200元。现有一客户要求追加订货200件，出价50元/件，若接受订货需增加价值400元的专用设备。试分析此项订货能否接受。

【例】假定程宇公司正常组织男装西服、女士旗袍和童装的生产销售,其中男士西服每件需80机器小单价为1,250元,单位产品成本为1,050元(包括直接材料800元,直接人工150元,变动制造费用50元,固定制造费用50元),现有剩余生产能力4,000机器工时。目前有一客户向公司提出追加订货40件并增加一些新的工艺要求,为此需购置一台新设备,设备年使用成本3,000元。该客户仅出价1,150元。假定公司的剩余生产能力不能移做他用,那么是否接受该批订货?

假定某企业现有剩余生产能力12 000工时，可用于生产甲产品，甲产品每件需2工时。该产品单位售价60元，变动成本52元，其中直接材料20元，直接人工12元，变动制造费用9元，固定制造费用11元。目前有一客户向企业提出追加订货6 000件，并增加一些新的工艺，为此需购置一台新设备，设备价值10 000元。该客户仅出价50元。此时，假如接受追加订货后相关收入为 填空 1 元，增加的变动成本是 填空 2 元，专属成本是 填空 3 元，机会成本是 填空 4 元，相关损益为 填空 5 元。目前有一客户向企业提出追加订货7 000件，其他条件不变，假如接受追加订货后相关收入为 填空 6 元，增加的变动成本是 填空 7 元，专属成本是 填空 8 元，机会成本是 填空 9 元，相关损益为 填空 10 元。

定某企业现有剩余生产能力12000工时,可用于生产甲产品,甲产品每件需2工时。该产品单位售价60元,变动成本52元,其中直接材料20元,直接人工12元,变动制造费用9元,固定制造费用11元。目前有一客户向企业提出追加订货6000件,并增加一些新的工艺,为此需购置一台新设备,设备价值10000元。该客户仅出价50元。此时,假如接受追加订货后相关收入为填空1元,增加的变动成本是填空2元,专属成本是填空3元,机会成本是填空4元,相关损益为填空5元。目前有一客户向企业提出追加订货7000件,其他条件不变,假如接受追加订货后相关收入为填空6元,增加的变动成本是填空7元,专属成本是填空8元,机会成本是填空9元,相关损益为填空10元。

【例】假定程宇公司正常组织男装西服、女士旗袍和童装的生产销售,其中男士西服每件需80机器小时,单价为1,250元,单位产品成本为1,050元,其中直接材料800元,直接人工150元,变动制造费用50元,固定制造费用50元,现有剩余生产能力4,000机器工时。目前有一客户向公司提出追加订货40件,并增加一些新的工艺要求,为此需购置一台新设备,设备年使用成本3,000元。该客户仅出价1,150元。假定公司的剩余生产能力不能移做他用,那么是否接受该批订货?