老师，我家化妆品研发、代加工，有一个客户，好几十种产品，2021年全年这个客户的收入是1700多万，毛利是9.76%，我家21年所有收入7700万，销管财费用1337万，在这个客户身上至少得赔100多万吧，老师，是不是不太正常？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老师，我家化妆品研发、代加工，有一个客户，好几十种产品，2021年全年这个客户的收入是1700多万，毛利是9.76%，我家21年所有收入7700万，销管财费用1337万，在这个客户身上至少得赔100多万吧，老师，是不是不太正常？

老师您好，我公司是一家木材公司，一般是从林场投标购进山上的原木，林场开具普通发票，我们按实际领用成本做每月进项，税率9%，在山场上请工人锯成不同长度的原木、削尖等加工后卖出，销项税率也一直是9%，现在有个客户要求开具13%的销项票，这个客户是第一次合作，且收入不多，就几万块钱。是否能开？开具之后这13%的成本是不是得分离出来做加计扣除1%？

老师您好，实际工作中遇到这样一个问题，我们是物流服务企业 ，为一家客户提供折扣服务，折扣内容是为保证我公司利益1-9月份对客户按收费标准正常收费，正常开发票，10-12月份，开始根据其全年的业务量为给提供阶梯折扣，全年作业300万吨以上打9折，全年作业400万吨以上打8.5折，全年作业500万吨以上8折。第四季度收费原则是，补差价收费，客户少交钱了可以补收，但对于1-9月份已经开出的发票收到的钱 不再根据折扣价进行退款退票。想和您咨询一下，这样做是否有财税风险？

老师 求助 我们是连锁零售行业 下面就几十家门店 都是个体工商户 比如 公司有几家老的乡镇店铺 近几年的销售和利润都逐年在下滑 但是呢 它没亏损 近两年利润大概5-6万左右 就还是有盈利的 老板让我出个报告分析 针对这几家店铺 要不要关掉 我们公司 都没有固定的流动资金 就需要采货了 老板娘就往出纳那里转钱 出纳再支付 所以 公司有多少钱可以利用 现在要开新店 开店后资金到底能否正常运转 都不知道 就没法从资金链来分析 而且新店第一年 肯定也会是亏损的状态 而老店 虽然后续成长起来的可能较小 但是好贷一年还是在盈利的 一两万就算了 五六万的盈利 三家店加起来就20万了！ 就不要这20万也可惜 可让它留着吧 看着它一天天的下滑 也闹心 求老师给点建议