你好! 第一条物控主要是成本控制 1.订单审核,2.物料控制,就是对初步计划的物料在生产前中得到合理控制,达到最佳成本,3.物料需求,在生产过程中一步步调整确认需要实际需求量 4.和采购密切沟通调配,5.仓库,做到入库发料数字准确,随时汇报库存数, 6.车间负责生产,随时向有关部分汇报用料变化情况。7.完工产品生产完工入库。 第二条生产计划线就是计划与生产的结合 1.客户下单,关部分审核 2.做生产计划 3.下车间生产指令安排生产 4.生产中与各部分协调(比如开发,采购,仓库,物控等) 5.完工入库产品 6.到发货仓库发货
老师,这两条线是公司仓管管理流程,看不懂,能讲一下吗? 1)第一条线即物控线:订单订审——物料控制——物料需求 ——采购——仓库——车间——产品。 2)第二条线即生产计划线:订单评审——生管——生产计划——生产指令——生产协调——车间——产品——仓库。
注册会计师刘昕是Z公司2021年度财务报表审计业务的项目合伙人。在计划审计工作时,刘昕了解了Z公司与原材料验收相关的内部控制。为满足生产需要,Z公司角此,Z公司专设验收部门负责接收原材料。根据Z公司与各个供应商签订的购货合同,原材料验收地点为Z公司的仓库。审计工作底稿记载了审计项目组所了解到的Z公司赊购业务内部控制制度,部分内容摘录如下:(1)采购部门对于收到的每一张经批准的请购单都要生成预先连续编号的订购单。(2)验收部门在确认商品实物与卖方发票核对一致的基础上验证商品的数量、规格、型号和品质,输入验收单信息。(3)应付凭单部门职能根据核对一致的订购单、验收单、卖方发票生成付款凭单。(4)计算机系统每日将验收单与应付账款明细账匹配,自动打印不能匹配的异常情况。(5)财务负责人每月根据供应商对账单和应付账款明细账编制应付账款余额调节表。(6)出纳员办理付款手续后,在付款凭单上加盖“已付”戳记。要求:(1)指出上述(1)至(6)项所列控制中存在一项最明显的缺陷及其影响,并提出改进建议。(4分)(2)针对上述(1)至(6)项所列控制,不考虑其他情况,逐项指出是否与应付账款
H公司为一家生产汽车零部件的厂商,期末存货的存放地点主要有几种情况:(1)本地厂区存放,该部分可执行实地盘点;(2)三方仓存放,按照商业惯例,汽车整车厂商一般会指定独立第三方仓库,让零部件厂商将完工产品运输至三方仓,汽车整车厂商在需要使用时再自行从三方仓提货,提货前商品所有权仍归属于H公司;(3)部分出口商品采用境外目的地交货方式,商品在路途运输(主要为海上运输)期间所有权仍归属于H公司。运输由专业的运输公司承运。提示:(1)三方仓地点较多且分散,全部做实地盘点会耽误时间较长,且无法保证在12月31日附近几天完成。但三方仓的收发存数据可以实时监控并查看,且接受函证方式。(2)运输公司有货物追踪信息,且接受函证方式。(3)出口商品H公司可获取报关单、物流单据、运单等。问题:请依据H公司的实际情况,制定一个简要的存货盘点计划,包括不同情况下的审计程序及实施方式。
今明会环州寻分所不楼了华兴公司2016年度财务报表审计业务,2016年1月派注册会计师李明等进行年报预申,李明在对华兴公司51-10月报表相关的内部控制进行控制测试时,了解到华兴公司系购与什放储环中的栏制话动有:1)公司规定采购物资须由请购部门缩制请购单,经请购部门经理批准后,送采购部门。但注册会计师发现,生产车间主管张院根据车河需要续制了二式三联购买机器配什的订购单,直接向供货方订购机器配什,第一联交供货方,第二联办公室留存,第三联交验收部门。(2)公司规定采购金额在10万元以下的,由采购部经理批准,采购金额超过10万元的,由,总经理批准。由于总经理出差而生产车间又急需采购设备配什,采购部经理多次批准了单笔金额超过10万元的采购申请。(3)采购完成后,由采购部门指定采购部业务人员进行验收,并编制一式多联的未连续编号的验收单。(4)物资验收后,由验收部门通知加工车间主管张晓,将机器配件转运到生产车间的物资存放,点,车问物资管理员王鑫清,点后在库存配件账上直接登记所收到的配件数量,并根据工人报出的更换配件需要直接发出配件。(5)应付凭单部门核对供应商发票、验收单和采
1、2018年12月31日,A公司与B公司签订了一份租赁合同。合同主要条款如下: (1)租赁标的物:程控生产线。(2)租赁期开始日:租赁物运抵A公司生产车间之日(即2019年1月1日)(3)租赁期:自租赁期开始日起36个月(即2019年1月1日至2021年12月31日) (4)租金支付方式:自租赁期开始日起每年年末支付租金100万元。(5)该生产线2018年12月31日在B公司的公允价值为260万元。(6)该生产线为全新设备,预计使用年限为5年。 (7)2020年和2021年两年,A公司每年按该生产线所生产的产品--微波炉的年销售收入的1%向B公司支付经营分享收入。 B公司的有关资料如下: (1)该程控生产线账面价值为260万元。(2)发生初始直接费用10万元。(3)采用实际利率法确认本期应分配的未实现融资收益。(4)2020年、2021年A公司分别实现微波炉销售收入1000万元和1500万元根据合同规定,这两年应向A公司取得的经营分享收入分别为10万元和15万元(5)2021年12月31日,从A公司收回该生产线,假设资产余值为零。(6)不考虑其他相关税费。要求:为B公司进行账务处理。
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