老师好，现实工作中遇到的一问题，大致情况如图，现在问题是老板让财务部把控一下做这个业务的风险以及可能遇到的问题，先跟他反馈一下，然后再开始做……我能想到的问题用红字写出来了，还有其他风险或者别的要考虑进来的吗？

老师好，现实工作中遇到的一问题，大致情况如图，现在问题是老板让财务部把控一下做这个业务的风险以及可能遇到的问题，先跟他反馈一下，然后再开始做……我能想到的问题用红字写出来了，还有其他风险或者别的要考虑进来的吗？

老师你好，这个税一里面讲的这个预付卡这个案例跟我工作中情况一模一样，有几个问题想咨询一下： 1、我想问是我们现在是小规模纳税人，以后成一般纳税人了我们开出的票也是开不征税的票，商户也不能给我们开专票吗？ 2、一般情况是我们收到其他公司转进来的款就需要根据这个金额先把票开了，但是实际持卡人消费的跟开票的金额不一致，这个情况怎么处理。

老师，我今天工作遇到了一个很迷茫很现实的问题，我们是跟自治区医保签合同对地级市医保进行检查，但是他们有些问题确实存在，但是我在跟同事进行检查的时候，感觉他们都在忽略，能过的都过了，特别是内控的问题，比如付了一笔暂付款，什么材料都没有，直接经过财务审批付出去了，然后他们拿了一个文件过来说是区政府要求付核酸钱，然后我问我们组长她也说算了，后面我去查文件核酸的费用期间和医院提供也不一致，也超期了，所以我都不懂对被审单位到底是真的严格审查，还是放水，主审也不在这边。还有就是平时交流对被审单位的态度是用自己的专业知识说服他们，还是两边协商，他们能不能的材料让补算了还是实事求是，写进报告。还有跟被审单位沟通，实务中我们注意什么呀？

老师，我们想做员工持股平台，我们公司目前有3个板块的业务，有少部分骨干管理者是之前在第一板块带过团队，现在他们去开发新的项目，所以在第二板块，后期也会出现这种情况，部分骨干管理可能会调动到其他板块去。那么这就涉及到分红的问题，比如这种被调到新板块去了，新板块的利润肯定是要分红的，那么他原来的板块是否可以参与分红，如果可以，那分几年比较合适？或者还有没有其他的分红方式？

老师，我们想做员工持股平台，我们公司目前有3个板块的业务，有少部分骨干管理者是之前在第一板块带过团队，现在他们去开发新的项目，所以在第二板块，后期也会出现这种情况，部分骨干管理可能会调动到其他板块去。那么这就涉及到分红的问题，比如这种被调到新板块去了，新板块的利润肯定是要分红的，那么他原来的板块是否可以参与分红，如果可以，那分几年比较合适？或者还有没有其他的分红方式？