以前我的个体营业执照给老婆买社保，后来生意不做了，她去别的省上班又交了社保，社保没注销，营业执照注销了，过了快两年了，突然来电话说以前交当地社保欠费，让去缴费

老师，我们总公司在东莞，然后苏州成立了一家分公司，分公司为非独立核算的，目前没有开票收入，目前一直做零报税收入，我想如果一直零报税的话，是否会有税务风险，因为分公司他不具有独立运营的能力，他主要的工作是协助有一些售后的工作再处理，然后所有的回款销售开票都是由总公司开出去的，目前工资的话也是在总公司支付，分公司有买社保、公积金，我想问一下，如果后续的话，非独立核算的分公司开票给总公司开服务费发票六个点，然后这样是否合理？分公司缴企业所得税的税率是否可以按照小型微利企业来缴税？因为我们总公司的话是高新科技企业，他是否也能够享受到总公司的政策呢？

以前我的个体营业执照给老婆买社保，后来生意不做了，她去别的省上班又交了社保，社保没注销，营业执照注销了，过了快两年了，突然来电话说以前交当地社保欠费，让去缴费

军女士，29岁，在一家IT公司当办公室文员，年收入3.6万，公司给员工缴纳了社保，并购买了商业医疗保险。先生33岁，事业单位职员，有社保，年收入9.6万元。二人现拥有有一辆市值15万元的经济型轿车，目前存款5万元，其他家庭收入1万元。2017年8月两人采用等额本息方式贷款购买了一套总价120万元的90平方米的住房(现市值200万元)，贷款80万元，贷款期限20年，付首付时向家里亲友借了10万元，购买当月开始还款，月还贷款6000元。2016年，二人的女儿出生，给两人带来了很多快乐，现在7个月，目前无保险保障，但随之增长的还有日益增多的家庭支出。日常生活费支出由以前的每月1500元，变为了目前每月2000元。夫妻二人给女儿报了早教课程，培训费用共5000元。夫妻二人平时选择地铁和公交方式上班，每月花费交通费1000元。公公婆婆，现均已退休，但需尽主要赡养责任，老人住院、孩子生病每年大概需要花费医疗费用2000元。夫妻二人性格开朗，喜欢结交朋友，赶上亲朋好友结婚、丧事，或者和朋友出去聚餐，每年需花费1万元。

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师