老师我们自己进毛猪，每天都进有两三百头来批发售卖，还有加工分割后售卖？我这个什么算成本？如果不加工按头算成本的话很容易算出每天的盈亏情况，但是我们还售卖分割肉，有时不一定卖得完当天进的猪，那么也要留到弟二天来售卖，我可以按先进先出法算成本吗？但是分割后又卖不完，以此类推什么算成本？我现在头疼的是不懂得分割的成本

一家全球500强公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，进入由公司老总亲自把关的复试。丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，丙组的3个人去调查老年人用品市老总解释说：〞我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力让大家调查这些行业是想看看大家对•个新工作的适应能力不小组的成员务必全分文赴临走的时候，老总补充道了避免大家盲自五黑閒营：“我名参一秋书理备了二秀霜关终业請餐好，不選的候百灣岛众率鼎量•粟天疆高号金的灣我具已望卖场分橋擊一翠製否老热聚器了么老管源定露花公量走向丙组的3个人鑫率委你们能憂利光疊看看谷家疑惡的表情，河阿大災，说：-请大家打开我叫原来每个人得到的资料都不一样甲组的3个人得到的分别是关于本市婴儿用品市场过去现在和将来的分析他两组也类似。丙组的3个人很聪明，相借用了资料，补充自己的分析报告。因此老总选择了丙组的3个人互引导案例案例分析这个案例介绍的是一家公司通过对9名应聘者复试来最终确定录取者。9名应聘者场开发的调研报告。甲组和乙组的人都分别写了关于婴

老师我们自己进毛猪，每天都进有两三百头来批发售卖，还有加工分割后售卖？我这个什么算成本？如果不加工按头算成本的话很容易算出每天的盈亏情况，但是我们还售卖分割肉，有时不一定卖得完当天进的猪，那么也要留到弟二天来售卖，我可以按先进先出法算成本吗？但是分割后又卖不完，以此类推什么算成本？我现在头疼的是不懂得分割的成本

老师容我们老板有4个公司 都卖图书，我们其中A公司在北京是委托加工印刷图书我们自己研发然后印刷完到我们A公司大库房。其中也会外采图书，分这两部分。B公司在山东他可以加工图书有时候我们A公司的印刷的图书可能还经过B公司加工一下，B公司也卖图书都是网店电商平台卖书，B公司主要靠加工收入和电商平台卖书这两个主营收入。而B，C,D公司卖书都是卖我们A公司的书按道理来说他应该先从我们A公司进书才能卖书 现在是卖书就从我们A公司库房出书 没有进书环节，然后卖了书没有成本结转我们A公司就给B,C,D公司开图书发票 别的手续都没有。这样是不对不合理的对吧 应该进书-开票-合同-打款-销售-结转成本对吧

老师，这个月从总部进了货，总部跟分公司独立核算，自负盈亏，比如我们从总部进货来的货价款总额是9万，这个9万就是分公司的成本，9万块需要还给总部，但是分公司是没钱的，还没问总部开专票呢，因为这两天对库存跟总部的出库单金额对不上，等对上后，假如货款也就是分公司成本价总和是9万块，6月需要做的会计分录是啥？进货了也摆在店里了，但是到月底了一件都没卖出去呢，货品就是吃的，蜂蜜，酒水，面粉面条红枣这些，请问现在进货会计分录和到时候卖出会计分录都怎么写好？还有需要啥注意的细节也请讲一下，讲的细致有耐心的请回复，谢谢。

公司经营各种瑜伽垫，浴缸垫，跑步机垫，单个产品就有很多种型号，每种型号也分多个工序，我们是按订单来生产，问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本？ 2. 公司没有仓管，所有的原材料，成品，以及电商的成品，还有半成品(即研发失败的产品，基本用于库存单，尾货卖掉)，辅料，以及包装材料等，通通都没有数据，采购的话，也是业务下单，采购再根据订单购买，基本库存的很少，但是一般会多做些，预防不良品，有些料这个订单没用完（一般都是少量），要么客户的定制单，相关材料就只能报废 像上述情况，仓库应该如何管理呢，或是站在财务的角度应该如何给建议呢，需要弄个文档式，给他们照着做的那种，谢谢老师，