公司经营各种瑜伽垫，浴缸垫，跑步机垫，单个产品就有很多种型号，每种型号也分多个工序，我们是按订单来生产，问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本？ 2. 公司没有仓管，所有的原材料，成品，以及电商的成品，还有半成品(即研发失败的产品，基本用于库存单，尾货卖掉)，辅料，以及包装材料等，通通都没有数据，采购的话，也是业务下单，采购再根据订单购买，基本库存的很少，但是一般会多做些，预防不良品，有些料这个订单没用完（一般都是少量），要么客户的定制单，相关材料就只能报废 像上述情况，仓库应该如何管理呢，或是站在财务的角度应该如何给建议呢，需要弄个文档式，给他们照着做的那种，谢谢老师，

生产工厂简易财务管理制度（适配订单生产 + 无专职仓管 + 异地办公） 第一章 总则 为规范公司瑜伽垫各类垫材产品生产、采购、领用、成本核算、资金及库存管理，贴合按单生产、多型号多工序、无专职仓管、业务采购异地办公实际情况，制定本制度。 本制度适用公司全体生产车间、业务、采购、财务及基层班组人员。 管理原则：简化流程、据实核算、严控损耗、成本归集到单、减少无效台账。 第二章 采购管理制度 所有物料采购必须凭正式客户订单下单，采购单据标注清晰订单号、产品型号、物料名称规格。 采购优先按需采购，仅预留少量合理备用量，严禁无订单盲目囤料。 定制专用物料仅限对应订单使用，剩余无法复用物料直接做订单损耗处理。 采购单据、送货单、发票统一归集财务，做到一单对应一订单。 第三章 物料领用与车间管理 无专职仓管，物料到货直接入车间，由班组长、品质人员共同清点签收。 物料领用全部绑定生产订单，只登记订单领用数据，不做通用进销存明细。 订单完工后，车间上报剩余物料数量、报废物料数量，统一报备财务。 边角料、不良品、定制余料统一登记，能变卖尾货单独归集，无法利用直接计入当期订单成本。 第四章 生产成本核算管理制度 核算方法：统一采用分批法（订单法），以订单为唯一成本核算对象。 成本归集范围：原材料、辅料、包装材料、生产人工、车间制造费用。 费用分摊标准：无工时按生产数量比例统一分摊人工及制造费用。 销售成本结转：正常订单按订单单位成本结转，采用个别计价法。 研发失败产品、生产多余尾货单独建立简易尾货成本台账，成本暂挂生产成本。 第五章 尾货与不良品管理 尾货、残次品、研发报废品由车间品质统一统计登记简易台账。 台账仅登记品名、型号、数量、来源订单、预估成本、处置方式。 尾货对外销售时，直接从生产成本尾货科目结转至主营业务成本，不入库库存商品。 无价值报废产品直接计入原订单生产成本，做损耗核销。 第六章 台账管理简化规定 因业务采购异地办公，仅强制推行订单物料对应台账，保证此项数据准确。 半成品、报废台账简化填写，由车间在岗品质人员负责填报，无需精细化登记。 财务每月固定与车间核对一次物料耗用、成品完工、尾货数量，不做日常频繁盘点。 少量零星辅料、小额包装物料统一按月汇总分摊，不逐单细分。 第七章 费用与报销管理 车间日常开支、维修费用、杂费统一计入制造费用，按月分摊至各生产订单。 业务异地费用、销售相关支出统一计入销售费用，不混入生产成本。 所有支出凭正规单据报销，财务审核单据是否对应订单及业务实际。 第八章 存货与盘点管理 公司以订单式生产为主，日常无大量库存，不执行全面月度盘点。 每季度开展一次简易实物盘点，只盘大额原材料、成品尾货。 盘盈盘亏直接归入对应订单成本或当期损益。 第九章 账务处理统一规范 订单投产归集生产成本，订单完工区分正品与尾货。 正品发货同步结转对应订单销售成本。 财政拨款购入固定资产，折旧严格区分可税前扣除与不可扣除部分，汇算清缴据实调整。 不征税收入单独台账管理，汇算清缴按税务报表规范填报。 第十章 职责划分 财务：负责成本核算、单据审核、费用管控、报表出具、制度落地监督。 异地业务：下达订单、同步订单信息、跟进销售出库。 异地采购：按订单精准采购、带回齐全采购单据。 车间品质 + 班组长：物料签收、领用登记、尾货报废统计、车间数据上报。 第十一章 附则 本制度自发布之日执行，原有相关规定与本制度冲突以此为准。 可根据生产实际情况，由财务牵头适时修订调整。 本制度由公司财务部负责解释。