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公司经营各种瑜伽垫,浴缸垫,跑步机垫,单个产品就有很多种型号,每种型号也分多个工序,我们是按订单来生产,问题如下: 1. 分别采用什么方法来核算生产成本和结转的销售成本? 2. 公司没有仓管,所有的原材料,成品,以及电商的成品,还有半成品(即研发失败的产品,基本用于库存单,尾货卖掉),辅料,以及包装材料等,通通都没有数据,采购的话,也是业务下单,采购再根据订单购买,基本库存的很少,但是一般会多做些,预防不良品,有些料这个订单没用完(一般都是少量),要么客户的定制单,相关材料就只能报废 像上述情况,仓库应该如何管理呢,或是站在财务的角度应该如何给建议呢,需要弄个文档式,给他们照着做的那种,谢谢老师,

2026-05-21 08:22
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齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2026-05-21 08:24

一、成本核算与结转 生产成本核算:分批法(订单法) ,以客户订单为对象,归集每笔订单的原材料、辅料、人工、制造费用;研发失败 / 尾货单独建台账归集成本。 销售成本结转:个别计价法 ,正常订单按对应订单单位成本结转,尾货按台账记录成本直接结转。 二、仓库 / 财务建议(无仓管适配) 不新增仓管,明确业务、采购、财务分工(业务填台账、采购传单据、财务核数据)。 建立 3 个核心台账(订单物料对应表、尾货 / 半成品台账、物料报废 / 剩余清单),按要求及时填写、每月核对。 采购按订单下单,少量剩余物料标注用途,定制单无用材料按报废处理,相关成本归集至对应订单。

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一、成本核算与结转 生产成本核算:分批法(订单法) ,以客户订单为对象,归集每笔订单的原材料、辅料、人工、制造费用;研发失败 / 尾货单独建台账归集成本。 销售成本结转:个别计价法 ,正常订单按对应订单单位成本结转,尾货按台账记录成本直接结转。 二、仓库 / 财务建议(无仓管适配) 不新增仓管,明确业务、采购、财务分工(业务填台账、采购传单据、财务核数据)。 建立 3 个核心台账(订单物料对应表、尾货 / 半成品台账、物料报废 / 剩余清单),按要求及时填写、每月核对。 采购按订单下单,少量剩余物料标注用途,定制单无用材料按报废处理,相关成本归集至对应订单。
2026-05-21
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