某企业生产的甲半成品，年产量10000件，单位变动成本为14元，单位固定成本为6元，单位售价为30元。若将其进一步深加工为乙成品再出售，预计单位售价可增加到42元，但需要追加直接材料6元，直接人工2元。要求：应用差量损益分析法就以下三种各不相关的情况，分别做出甲半成品是应该直接出售还是应该深加工后再出售的决策分析。1）企业现已具备深加工10000件甲半成品的能力，不需追加专属成本，且深加工能力无法转移；2）企业深加工需租用一台专用设备，年租金为50000元；3）企业只需具备深加工8000件甲半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得边际贡献35000元。要求：对以上业务进行决策分析。（用差量损益方法，作表格形式）

.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。

.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。

.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。

.某企业生产甲半成品,年生产量为1000件,直接对外销售单价为50元一件,单位变动成本为28元/件,诺进一步加工为乙产品,则每件加工成本为35元/件,乙产品销售单价为100元/件。要求分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。(1)该企业具备深加工1000件乙产品的生产能力,不需要追加专属成本,生产能力也不可转移。(2)该企业只有深加工800件乙产品的生产能力,该能力也可用于对外承揽加工业务,预计一年可获贡献总额8000元,不需要追加专属成本。

M公司生产的甲半成品，年产量10000件，其单位变动成本为14元，单位固定成本为6元，直接出售单价为30元。若将其进一步深加工为乙产品再出售，预计单位售价可增加到42元，但需要追加直接材料费6元，直接人工费2元 根据以下情况，分别做出甲半成品是否需要深加工的决策 企业只具备深加工8000件甲半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得边际贡献32000元。