老师，有个问题请教一下，关于增值税的问题，我们老板看利润，他不懂什么含税不含税。他只看收了多少钱，付出多少钱，但是咱记账都是记的不含税，这部分报表怎么能达成一致，我觉得就是牵扯交的那部分增值税，不能在利润表中显示，但是老板觉得我这部分钱就是付出去了，为什么不显示

老师，有个问题请教一下，关于增值税的问题，我们老板看利润，他不懂什么含税不含税。他只看收了多少钱，付出多少钱，但是咱记账都是记的不含税，这部分报表怎么能达成一致，我觉得就是牵扯交的那部分增值税，不能在利润表中显示，但是老板觉得我这部分钱就是付出去了，为什么不显示

有一个小规模有限公司，是生产企业，做包装材料的，2019年注册的。然后一直都走私账，今年那个老板想贷款，贷不出来，原因是公账没有银行流水，所以，现在那个老板想把公账用起来，但是他不太想叫谁听，我说一般纳税人控制季度30万以内不用交增值税，但是企业所得税你得交，那个老板的意思是说要交多少，我说你没有成本票，你只有工资是算成本，但是又根据成本是由料，工资，费用组成，我跟他说成本的那个工资80%已经是很多了还有20%交企业所得税，老板有点不愿意，他说小规模的钱基本上可以做成负利润的，他说工资按百分百或者更多，那样就不用交企业所得税了，我有点不敢冒这个险，请问大家小规模是怎么操作的，材料的费用对方要我们交六个点老板不愿意，所以这个账一般是怎么做的呢

来个懂税务的老师，老师，我们是小微企业，因为老板要求按他的利润来出报表，所以我们月末结转成本少结转了，导致账面实际成本跟结转出来的成本有差异，这部分差异就是库存的增加，所以现在库存很大。有什么办法解决吗。（不要让我补结转懂税务的老师帮忙解答一下谢谢）

他们这次招的二个人就是要看能不能帮他们解决宏观上的问题，不是做具体账的，机遇和挑战都好大啊！试用期二个月 至少是要给出思路的，因为温书记的要求是：财务体系的搭建，发票中看到风险，看到商机，看到问题！与发达城市相比我们公司的财务体系如何优化，宏观上把握 财务部部长熊部长给我提了三方面的问题 1.财务组织架构如何合理优化，财务人员职责分工，财务上分为几大板块，怎么做大体思路 2.安保公司是以总公司名义对外签合同，但收入是主要分公司押运公司的收入，每次钱会转到总公司账上，分公司总是挂应收，总公司挂应付，熊部长说就是这个往来永远消不掉 但是资产负债表就是虚增资产应收和虚增负债应付的，他们是一个季度给分公司结一次钱，问我这个往来，这个虚增资产负债咋处理

老师您好，我想请问一下，就是之前的会计每个季度报的财务报表数据都是零，现在资产负债表，其他应付和未分配利润是负数，那现在四季度是继续零数据申报还是按报表来，查了两三年都是零数据申报，增值税，印花税，所得税都是如实申报的 现在我不懂的就是为什么之前全部零申报，这样不会税务风险吗？如果我现在也零申报可不可以，可以这样操作吗