他们这次招的二个人就是要看能不能帮他们解决宏观上的问题，不是做具体账的，机遇和挑战都好大啊！试用期二个月 至少是要给出思路的，因为温书记的要求是：财务体系的搭建，发票中看到风险，看到商机，看到问题！与发达城市相比我们公司的财务体系如何优化，宏观上把握 财务部部长熊部长给我提了三方面的问题 1.财务组织架构如何合理优化，财务人员职责分工，财务上分为几大板块，怎么做大体思路 2.安保公司是以总公司名义对外签合同，但收入是主要分公司押运公司的收入，每次钱会转到总公司账上，分公司总是挂应收，总公司挂应付，熊部长说就是这个往来永远消不掉 但是资产负债表就是虚增资产应收和虚增负债应付的，他们是一个季度给分公司结一次钱，问我这个往来，这个虚增资产负债咋处理

全面预算： 全面预算的编制通常包括以下步骤： 确定预算目标：明确公司的长期战略和短期经营目标，这将为预算提供方向。 业务预测：各部门根据历史数据和市场趋势，对收入、成本、费用等进行预测。 编制预算草案：涵盖销售预算、生产预算、采购预算、人力成本预算、资金预算等。 审核与调整：对草案进行审核，综合考虑公司资源和战略，进行必要的调整。 批准与执行：经高层批准后，将预算分解下达各部门执行。 要让各子公司和分公司配合落地全面预算，可以采取以下措施： 培训与沟通：向各级管理人员和员工详细讲解预算的重要性、编制方法和执行要求，确保他们理解并认同。 明确责任：将预算指标分解到各子公司和分公司，明确其责任和考核标准。 监控与反馈：建立有效的监控机制，及时跟踪预算执行情况，定期向各单位反馈，以便及时调整。 激励机制：设立与预算执行情况挂钩的奖励制度，激励各单位积极配合。 海昏侯项目： 关于征税优化： 深入研究税收政策：了解相关税收法规的具体规定和优惠政策，看是否有适用的条款可以降低税负。 合理规划业务模式：考虑调整业务流程或合作方式，以符合更有利的税收政策。 成本核算单的合理性评估： 成本完整性：检查是否涵盖了所有与项目相关的直接和间接成本，如人力、材料、设备租赁、运输等。 成本准确性：核实各项成本的计算依据和数据来源是否准确可靠。 合理性分析：对比同类型项目的成本水平，判断当前成本是否合理。 优化建议： 成本控制措施：针对成本较高的项目，提出控制和降低成本的方法，如优化采购渠道、提高工作效率等。 增加必要成本：考虑是否有遗漏的必要成本项目，如风险管理费用等。 对明年报价的指导： 基于成本核算和优化结果，结合市场需求和竞争情况，合理确定利润率，从而制定明年的报价策略。 预留一定的弹性空间，以应对可能出现的不确定性因素