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注会战略这题不是很懂的样纸

注会战略这题不是很懂的样纸
2022-07-14 17:41
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2022-07-14 18:02

同学你好,你是哪里不清楚呢,除了d选项,其他都不是由成熟走向更成熟的组织架构,同时,因为集团业务多元化且为大企业,战略业务单元结构比较适用于公司有相当多的不同的业务范围,且每项业务都有自己的战略目标

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快账用户8127 追问 2022-07-14 18:54

c选项能举个例子吗

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齐红老师 解答 2022-07-14 19:09

比如说一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,每个事业部的人员是从事不同或类似的工作,人员水平等都有高低,现在公司想发展新业务,属于启动阶段,就可以设置矩阵制的结构,在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。

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快账用户8127 追问 2022-07-14 19:12

你回答这么清楚,感觉像是在项目部干过

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齐红老师 解答 2022-07-14 19:49

同学你好,这些都是书本上有介绍的

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同学你好,你是哪里不清楚呢,除了d选项,其他都不是由成熟走向更成熟的组织架构,同时,因为集团业务多元化且为大企业,战略业务单元结构比较适用于公司有相当多的不同的业务范围,且每项业务都有自己的战略目标
2022-07-14
您好,主观题是要写出教材当中的知识点,然后复制粘贴对应的材料信息
2021-04-06
同学你好,由于扩张过于迅速,现金流出现短期,(过度反应一般表现为对新产品过度投资、过度发展等),也难以获得较高的回报,因此使得公司陷入经营危机,此处体现了对新产品做出过度反应。本题将门店推行就是对新产品过度投资。 对新产品做出过度反应:在零散产业中,竞争者数量较多且竞争激烈,这就使得如果出现了一种新产品,那么此时该新产品就成为了激烈竞争的救星,各个企业争相效仿。但是,由于零散产业需求的多样性与缺乏规模经济,企业对新产品做出的大量投资在该产品的成熟期并不容易收回,也难以获得较高的回报。
2023-05-22
你好,您可以在原题记录下直接继续提问,以便原来的老师系统回复。问题前提示@XXX老师
2022-07-24
您好,这道题属于扁平型组织架构,扁平型组织架构的管理费用是较低的,且较为容易实施战略。
2022-07-21
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