同学你好,你是哪里不清楚呢,除了d选项,其他都不是由成熟走向更成熟的组织架构,同时,因为集团业务多元化且为大企业,战略业务单元结构比较适用于公司有相当多的不同的业务范围,且每项业务都有自己的战略目标

注会的审计和战略都不知道是干啥的呢
注会里的公司战略这科,是注会里难的吗?相对容易吗
注会战略这题不是很懂的样纸
注会战略:另外,这个战略怎么答题?是7个问题同时答吗?
注会战略的问答题和综合题批卷子是怎么算采分点的
小规模纳税人收到银行存款,地膜,化肥款,已发货,会计分录,
一年期借款,每月付息,取得借款和支付利息怎么做分录啊
一般纳税人公司,亚马逊9810出口报关退税,报关单征免一栏,该怎么填。
公司团建,开的旅游服务476元,这种需要按人头申报个税吗
老师,老板要拿会计个人工资卡代转报销费,都是一些足浴店,歌厅的招待费,每个月有五六万,会计风险大吗,老板现在以离职在威胁会计
报关单 征免这一栏,有照章征税,折半征税,全免三个选项,我是小规模亚马逊出口9810报关,做免税不退税,应该选那个。照章征税吗
小企业贸易公司成本核算方法建议用什么方法?(卖酒的公司 购入再卖出赚差价)
老师好,给我发一下最新的工会经费返还政策
老师,在电子税务局能查到电商收入吗?是哪个路径查询
老师,我们把固定资产卖了,固定资产折旧去年也提完了,怎么做分录
c选项能举个例子吗
比如说一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,每个事业部的人员是从事不同或类似的工作,人员水平等都有高低,现在公司想发展新业务,属于启动阶段,就可以设置矩阵制的结构,在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。
你回答这么清楚,感觉像是在项目部干过
同学你好,这些都是书本上有介绍的