同学你好,你是哪里不清楚呢,除了d选项,其他都不是由成熟走向更成熟的组织架构,同时,因为集团业务多元化且为大企业,战略业务单元结构比较适用于公司有相当多的不同的业务范围,且每项业务都有自己的战略目标
注会的审计和战略都不知道是干啥的呢
注会里的公司战略这科,是注会里难的吗?相对容易吗
注会战略这题不是很懂的样纸
注会战略:另外,这个战略怎么答题?是7个问题同时答吗?
注会战略的问答题和综合题批卷子是怎么算采分点的
我请教个问题啊,子公司的款项能从母公司直接支付吗?
请问老师,免抵额要交增值税吗
老师,这个能不能看电子版的啊
个人出租房屋给公司,房产税是什么时候纳税?
老师,有一批模具,共110万,单价1000元--1.7万不等,我们现在要控制成本,我应该怎么做这批模具的账呢
老师你好,年金现值,P=A*(P/A,i,n),算的是把所有的A折算到0点,对吧?题目说算1-4年的现金净流量,就是用这公式对吧,如果只是问现金流量,就不用折现,是吗?再确认一下
老师。一般纳税人,快递文件开具专票可以抵扣吗?
老师,企业6月没有污染物监测设备,可否使用5月监测数据,如果不可以如何计算环保税
个人出租房租给公司,公司需要发票,然后个人需要去税局代开发票,需要缴纳哪些税?纳税的话,是个人去税局代开发票的时候缴纳的吗?
个人楼房出租,年租金1万4,税务局代开发票时需要缴纳多少税费
c选项能举个例子吗
比如说一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,每个事业部的人员是从事不同或类似的工作,人员水平等都有高低,现在公司想发展新业务,属于启动阶段,就可以设置矩阵制的结构,在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。
你回答这么清楚,感觉像是在项目部干过
同学你好,这些都是书本上有介绍的