老师，全球化战略和国际化战略的主要区别在哪里呢 出现类似的题目时这两类我总是混，分不清楚应该算全球化战略或是国际化战略

无绳电话机生产可行性分析报告 第一章 总论 §1.1项目内容、企业目标和发展战略 1．公司名称：先锋电子股份有限公司 2．项目内容 （1）公司成立初期，将致力于高档无绳电话机和新型多功能电话机的开发和生产。公司已经掌握关键技术和具有一定的技术储备，具备了大批量商业化生产的能力。 （2）2000年进军消费类电子产品领域：以DVD技术为代表的新技术，包括DVD ROM，DVD播放机，可写DVD等。 （3）涉足信息工程产业：POS终端、IC卡、刷卡机、电子商务软件等。 3．公司目标： 引入新的管理机制，以人为本，人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机；8-10个月无绳电话机投产；2000年产值3000万元；2001年7500万元；2002年1.5亿元。2000年DVD试产。同时进行多元化发展方向的拓展。先期目标是步入中国电子百强，最终成为世界级的巨型高技术公司。1、讨论上述《可行性分析报告》存在的问题及可能产生的后果。 2、分析影响该投资项目的关键或主要因素，并讨论其是如何影响投资项目经济效益的。 3、如何根据该项目的特点，建立相应的评价框架、评价方法和指标？ 4、该投资项目是否具有显

沃尔玛国际化的成功经验沃尔玛的总部位于美国阿肯色州的本顿维尔，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店四种营业态式。沃尔玛的国际化经营注重管理战略理念。沃尔玛的企业整体采用成本与规模经济战略,其战水核心就是在大批量订货的物流环节通过提高效益而控制成本。沃尔玛在20世纪70年代推行条形码，在20世纪80年代创新物流管理理念,当今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,无线射频识别)技术的主力倡导者。沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减,而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力,最终成为企业的第三利润来源。信息技术和高科技的运用推动了沃尔玛国际化的快速发展,它不仅使管理者能够随时控制进货和出货，让自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且带来了传统零售行业管理理念全新变革。在信息技术的基础上,沃尔玛把成本降到了最低,成功地实现了“天天平价”这一突出的核心竞争力。同时，沃尔玛通过应用信息技术，与供应商的关系更加密切，从而降低了因盲目生产导致产品积压而带来的库存机会成本。沃尔玛的供应链管理给人们留下了许多深刻的印象，其

1.H公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司，于1986年正式注册成立，产品全面覆盖手机、移动宽 终端、终端云等，并凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，致 力于将最新的科技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实现梦 从2000年开始，手机市场的需求十分旺盛，但客户面临的选择也越来越多，对材质的要求也越来越高；2001年， H 公司凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店，实现了纵向一体化的整合 2008年，面对金融风暴的强势来袭， HZ 公司对内部进行了一系列调整。不仅在价格、广告等环节推出新的举措，同时要求所有管理层都要提交两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告，并且采取答辩方式进行竟聘。公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批 准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30％的干部被替换下来。 W 水◇ (1）简述总体战略的三大主要类型并结合资料分析 HZ 公司在2001年和2008年两个阶段分别属于哪种类型；(2）简要分析 HZ 公司在2001年具体采用的战略及该战略的主要适用条件； (3）简述2008年 HZ 公司实施上述战略的主要方式及其具体做法，并结合资料分析 H 公司采取该战略的原因以及其具体采用何种方式。

老师，全球化战略和国际化战略的主要区别在哪里呢 出现类似的题目时这两类我总是混，分不清楚应该算全球化战略或是国际化战略

案例分析(K公司是闻名全球的感光材料供应商，但随着数码技术的广泛运用，其产品、市场、客户忠诚度等都受到了严峻的威胁。2003年，公司像出了“全力进军数码领域”的决策1.商用产品崛起。2003年，数码产品业务收入占其总收入的比例不到30%，之后公司数码业务基本以年10%的增长率递增，到2010年已达75%2.服务模式的转变。为适应市场的变化，K公司继续保持B2C和B2B业务，并为此整合两大团队CDG(ConsumerDigtalGroup，消费数码影像集团)和GCG(GraphicCommunicationsGroup，图文影像集团)，同时保留了FPG(Film&PhotoGroup，胶片产品集团)、以便为摄影师、记者、影迷等职冬3.重视员工培训、与员工沟通。以此保证公司在实现战略转变过程中的平稳过渡1(6分)从背景资料中看，K公司实施的战略变革属于何种类型，为什么？请输入答案：I