计算经济订货批量那些，如果没有给定每次进货成本，自己算就容易算错，然后后面的哪些要算进总成本，哪些又不算，完全是糊的

老师我们自己进毛猪，每天都进有两三百头来批发售卖，还有加工分割后售卖？我这个什么算成本？如果不加工按头算成本的话很容易算出每天的盈亏情况，但是我们还售卖分割肉，有时不一定卖得完当天进的猪，那么也要留到弟二天来售卖，我可以按先进先出法算成本吗？但是分割后又卖不完，以此类推什么算成本？我现在头疼的是不懂得分割的成本

计算经济订货批量那些，如果没有给定每次进货成本，自己算就容易算错，然后后面的哪些要算进总成本，哪些又不算，完全是糊的

3.某企业每年需耗用某材料36000件,单位材料年储存成本为20元,平均每次进货费用为144元,A材料全年平均单价为320元。假定不存在数量折扣,不会出现陆续到货的缺货的现象。要求: (1)计算经济订货批量。 (2)计算年度最佳进货批数。 (3)计算相关进货成本。 (4)计算相关储存成本。 (5)计算经济订货批量平均占用资金 2.某上市公司本年度支付的现金股利每股为1元,预计每股现金股利第一年增长 3% 第二年增长 5% 第三年及以后每股股利保持第二年的每股股利增长率水平,目前的市价为22元,投资者要求的必要报酬率为 10% 计划持有5年,收到第5次利息后出售该股票,预计售价为25元要求:计算该股票的价值,并判断是否值得购买

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。【创新创业任务】1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些提问会计问题