业务报销签字流程太慢，干扰财务获取数据，财务数据不全老板不愿意怎么办？
你好，您好，那就是单位制度制定制度多长时间来报销？这样处理会比较好。
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老板是不看财务报表的，他是看不懂的，他们感兴趣的是公司销售，采购，现金流量的数据，纵向横向比，同行业的对比，怎么该让老板一目了然？
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我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。
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老师您好，我想请教下年度财务报表应该怎么做？比如说我现在有19-21年每月的资产负债表数据和每季度的利润表数据，那年度我应该怎么自己制作？是不是就资产负债表的12月份数据就是全年的，利润表需要把四个季度数据金额相加才是全年的，是这样理解吗？我刚刚毕业老板让我自己制作往年报表，我不太会。
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业务报销签字流程太慢，干扰财务获取数据，财务数据不全老板不愿意怎么办？
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业务报销签字流程太慢，干扰财务获取数据，财务数据不全老板不愿意怎么办？去到一个业务和老板对着干的单位怎么办？
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业务跟老板有矛盾，不愿提供数据怎么办？
这个那你就是要上报老板，然后单位制定制度，执行制度就好办了。这个那你就要上报老板，然后单位制定制度，执行制度就好办了。