老师，适应环境的变化不是适应变化能力么 老师，适应环境的变化不是适应变化能力么。今年这个概念是不是改了，因为做的习题还是按照之前概念做的，“快速反应能力”和“适应变化能力”改完以后区别是什么，能用案例说明一下么

四、东风动力公司是一大型设备制造企业，生产多种主要产品，其中甲产品在2020年度陷入亏损，年度简化的利润表资料如下：（单位：万元） 要求： ⑴在其他条件不变的情况下，公司至少应增加多少销售才能实现扭亏为盈？ ⑵公司内部有些管理人员认为“甲产品已亏损，应立即停产”，你支持这种观点吗？为什么？ ⑶为了实现甲产品扭亏为盈，公司董事会主持各部门进行联合研究，深挖潜力。工程部决定对生产流程进行改造，发现可以扩大生产能力20%，但须要一次性增加1000万元技改费(单位变动成本不变）；行政部门决定压缩固定经费1500万元(非生产经营能力成本部分)；销售部门为提高营销人员的积极性，在单价不变情况下，每销售一台可获佣金1%(注：只针对扩大能力部分)。 ​你认可这个综合方案吗？请给出适当的解释。

@悠然老师1 你好。 教材原文： 企业与交易对手方修改或重新议定合同，未导致金融资产终止确认，但导致合同现金流量发生变化的，或者企业修正了对合同现金流量的估计的，应当重新计算该金融资产的账面余额，并将相关利得或损失计入当期损益。重新计算的该金融资产的账面余额，应当根据将重新议定或修改的合同现金流量按金融资产的原实际利率（或者购买或源生的已发生信用减值的金融资产应按经信用调整的实际利率）折现的现值确定。 以上是教材原文，我的理解是：这段话包括两重含义，①修改合同条款属于新发生的经济活动，所以不属于资产减值范畴，且应记录其价值变化；②应当按比例（即：此前计算出来的实际利率）记录这次价值变化，不应当重新估计该金融资产的公允价值。 我的问题是：为什么不按照公允价值重新调整一次资产账面价值？因为修改合同条款可能会引起公允价值变化，简单按原先的实际利率折现可能极不可靠。

沃尔玛国际化的成功经验沃尔玛的总部位于美国阿肯色州的本顿维尔，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店四种营业态式。沃尔玛的国际化经营注重管理战略理念。沃尔玛的企业整体采用成本与规模经济战略,其战水核心就是在大批量订货的物流环节通过提高效益而控制成本。沃尔玛在20世纪70年代推行条形码，在20世纪80年代创新物流管理理念,当今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,无线射频识别)技术的主力倡导者。沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减,而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力,最终成为企业的第三利润来源。信息技术和高科技的运用推动了沃尔玛国际化的快速发展,它不仅使管理者能够随时控制进货和出货，让自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且带来了传统零售行业管理理念全新变革。在信息技术的基础上,沃尔玛把成本降到了最低,成功地实现了“天天平价”这一突出的核心竞争力。同时，沃尔玛通过应用信息技术，与供应商的关系更加密切，从而降低了因盲目生产导致产品积压而带来的库存机会成本。沃尔玛的供应链管理给人们留下了许多深刻的印象，其

老师，适应环境的变化不是适应变化能力么 老师，适应环境的变化不是适应变化能力么。今年这个概念是不是改了，因为做的习题还是按照之前概念做的，“快速反应能力”和“适应变化能力”改完以后区别是什么，能用案例说明一下么

老师，这道题，还是没有明白为什么选择“快速反应能力”，快速反应能力是在竞争对手角度看，竞争对手对其他竞争对手的快速反应能力，这里说的是大环境的变化，为什么是“快速反应能力”呢