问题二：老师，竞争战略是包括战略钟和基本竞争战略的；基本竞争战略和战略钟不同概念，包括成本领先、差异化、集中化。对吧

沃尔玛国际化的成功经验沃尔玛的总部位于美国阿肯色州的本顿维尔，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店四种营业态式。沃尔玛的国际化经营注重管理战略理念。沃尔玛的企业整体采用成本与规模经济战略,其战水核心就是在大批量订货的物流环节通过提高效益而控制成本。沃尔玛在20世纪70年代推行条形码，在20世纪80年代创新物流管理理念,当今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,无线射频识别)技术的主力倡导者。沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减,而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力,最终成为企业的第三利润来源。信息技术和高科技的运用推动了沃尔玛国际化的快速发展,它不仅使管理者能够随时控制进货和出货，让自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且带来了传统零售行业管理理念全新变革。在信息技术的基础上,沃尔玛把成本降到了最低,成功地实现了“天天平价”这一突出的核心竞争力。同时，沃尔玛通过应用信息技术，与供应商的关系更加密切，从而降低了因盲目生产导致产品积压而带来的库存机会成本。沃尔玛的供应链管理给人们留下了许多深刻的印象，其

主题：制作一份战略规划书情景：你是一名创业者，当前正考虑进入某个行业，并希望在此领域通过有效的战略方案，取得竞争成功。要求：请对自己选择的行业，进行外部环境分析（PEST分析、生命周期分析、五力模型分析），找到可能存在的机会和面临的威胁，如果要进入此行业，应选择什么样的竟争战略(成本领先战略或差异化战略），并说明为什么要选择此种战略？如果选择此种战略，应该在内部具备什么样的资源和能力？

、案例分析题(100分)康弘药业国际生产及研发中心建设项目成都康弘药业集团股份有限公司(以下简称“康弘药业”)成立于1996年,是家致力于生物制品、中成药、化学药、医疗器械研发、生产、销售及售后服务的医药集团,公司拥有先进的研发中心和标准的产业化生产基地,营销网络遍布全国。2015年6月26日,康弘药业正式在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:002773)康弘药业秉承“研发、制造、销售及传播专业创新的医药产品和知识,从根本上去改善患者个人体能和社会医疗效能,促进人类健康事业的进步一康健世人、弘济众生”的企业宗旨;始终坚持“创新产品和服务,普惠民众与大众”的经营理念;始终坚持创新与合作相结合的发展战略,以产品创新和产业合作双驱动,推进康弘药业高质量、高速度、健康发展。康弘药业主营业务为药品(包括生物制品、中成药、化学药)和医疗器械(主要是眼科医疗器械)的研发、生产与销售截至2019年6月30日,康弘药业拥有研发人员450人,其中261人拥有研究生及以上学历,形成了一支年龄及知识结构合理、研究与开发并重、具有较高产业化能力的研发团队

公司通过各种方法来避开了大环境带来的这种风险，不是规避了战略风险了？题目中问的不是规避的风险么，外部环境的变化不利于企业的发展，企业需要调整战略，应对这种风险，做出正确的战略选择，规避了战略风险，哪里有问题呢。我国钢铁行业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁基本上处于地区垄断。这表明是彼此竞争激烈还是不激烈呢

问题二：老师，竞争战略是包括战略钟和基本竞争战略的；基本竞争战略和战略钟不同概念，包括成本领先、差异化、集中化。对吧