比如：张三和李四实际给钱了，但是都记应收了，王五本来没有给钱，把张三和李四的钱记到王五身上了，现在发现这个问题了，王五到现在没有给钱，有什么简便的方法红冲吗？分录太多太长了 已读2022-08-03 14:49

某大学会计学专业毕业的张某，担任一家电子元器件经销企业（宏达电子）的会计主管。宏达电子的投资人兼总经理李明君创办该企业已经三年，年营业规模已经达3000万元，公司业务基本走上正轨，因此，他将更多精力放到了公司业务拓展和公司宏观管理等重大事项上。2018年7月份，李明君要求会计主管张某将2018年前半年报表（截止2018年6月30日的经济业务）呈报给自己，阅读后发现利润不像自己想象的那么多，提出以下疑问：（1）公司于6月10日已经收到甲企业采购货物款项500万元，并且7月10日已经向对方提交货物，为什么没有将这500万元计入利润表？（2）6月份的员工薪酬共计60万元，预计7月20日才会实际支付，为什么尚未支付就已经作为费用计入了利润表？2．要求（1）如果你是会计张某，如何解答上述疑问？（2）请分析6月10日预收到销货款500万元、6月份员工薪酬60万元两个事项，采用复式记账方法，最终应该分别在什么报表及报表项目得到体现。

比如：张三和李四实际给钱了，但是都记应收了，王五本来没有给钱，把张三和李四的钱记到王五身上了，现在发现这个问题了，王五到现在没有给钱，有什么简便的方法红冲吗？分录太多太长了 已读2022-08-03 14:49

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施

现在是两人合伙新开的烟酒店：期初张三投20万给到李四，李四自己也投了15万，双方无协议，口头谈定五五分成。李四用双方的投资款35万全部用于进了第一批货了，进货后，这个投资款35万采购的商品以两种形式全部体现在双方结算利润和库存的过程中了：一部分商品已经卖掉了，产生的销售收入已经全部体现到了计算净利润的公式里了：销售收入-销售成本-费用=净利润（这个净利润是104.5万元），这里的销售收入管钱的一方没有先扣掉双方投资款再体现；还有一部分商品没有卖掉，压在了期末库存里，管钱的一方也全额盘到了期末库存里……我想问的是，像这种情况，两个人要终止合作，最终清算的时候，是不是把这个净利润105万-先返还双方投资款35万，剩下来的70万是双方在收回投资款的基础上，共同经营期间产生的利润净额，按这个净额五五分成？