老师，题库里合并报表综合习题，第一题的第二小问，编织处置股权在合并报表中的调整分录，为什么要追溯调整50%…解题老师感觉没讲明白呀。在基础课中也没听过这类的例题。

老师，题库里合并报表综合习题，第一题的第二小问，编织处置股权在合并报表中的调整分录，为什么要追溯调整50%…解题老师感觉没讲明白呀。在基础课中也没听过这类的例题。

题目是关于cpa合并报表的，有一点没太懂，这道题第二问，按照权益法调整长投的时候，题目中甲公司卖给了乙公司给了一项固定资产，我的理解是形成了未实现内部交易损益500万，那为什么答案里不需要再减去这500万呢？我写的答案是（6000-300-500+25）*60%，25是本能固定资产计提的折旧，书后标准答案是（6000-300）*60%。麻烦老师讲解一下，谢谢

题目都已列出，编制甲公司2×19年度合并财务报表相关的抵销或调整分录。①评估增值调整抵销分录 借：无形资产8 000 　　贷：资本公积 8 000 借：管理费用 400（8 000/20） 　　贷：无形资产 400 借：资本公积 1 000 　　贷：商誉 1 000 ②内部交易抵销 借：资产处置收益2 000 　　贷：其他综合收益 2 000 ③逆流交易调整 借：少数股东权益 800 　　贷：少数股东损益 800 借：其他综合收益 800 　　贷：少数股东权益 800 ④成本法调整为权益法 ，这是相关题目和分录，我不知道明白的是第一点，为什么要把1000元的商誉给冲了计入资本公积？内部交易抵消贷方为什么是其他综合收益？第三点，为什么要将其他综合收益计入少数股东权益，第四点，逆流交易为什么会有将少数股东权益和其他综合收益冲销的分录，我下面的问题是针对上面的分录来的，不用麻烦老师再给我列分录，只用解答我的问题就好

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师