停产好几年的工厂重新开启整修检修料工费如何记账处理

停产好几年的工厂重新开启整修检修料工费如何记账处理

新华厂仅生产A,B两种产品，2019年9月初分别投产A、B两种产品，分别生产600件和400件，9月份有关资料如下：(1）共同耗用甲材料6000千克，该材料单位计划成本100元，成本差异率为2%，单位消耗定额A、B产品分别为4千克、8千克，车间一般耗用材料4000元。气坐本落：(2)A、B产品共同耗用燃料费用40000元。(3)A、B产品共耗用电力费用50000元，A、B两种产品的单位生产工时分别为100和120小时，车间照明等用电3000元。(4）应付工资总额为150000元，其中生产A、B两产品的工人工资分别为40000元和60000元，车间管理人员工资10000元，企业管理人员工资40000元，并假定职工福利费、工会经费和教育经费的实际发生额分别是工资总额的14%、2%、8%。其他职工薪酬略。(5）生产车间固定资产折旧费6000元，办公等费用4000元。(6）设有供水和机修两车间，发生的费用总额分别为27000元和23000元，供应的对象和数量为：供水车间用机修200小时，基本生产车间用机修3000小时，机修车间用水500顿，基本生产车间用水9500顿，登记明细账

案例分析赵副厂长该怎么办某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人的劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天工人多的生产二十几只零件，少的生产十几只零件。赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励5元。这样，全班23个人都超额完成工作任务，最少的每天生产29只零件，最多的总点什么每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。于是，赵副厂长不得不修改了奖励标准，工人每天生产30只零件后，每生产一只零件奖励5元，这样一来，全班平均产量每天只维持在33只左右，最多的人不超过35只，赵副厂长观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已完成了，他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。如果你是赵副厂长，会如何处理这个问题?

2022年1月1日，小型公司以经营租赁方式新租入一处厂房，租期五年，当日，对该厂房进行装修，发生以下有关支出零用生产材料六万元购进该批原材料时，支付的增值税进项税额为7800元，辅助生产车间为该装装修工程提供劳务支出36000元，有关人员，工资等职工薪酬24000元，2022年十月31日，该厂房装修完工，达到预定可使用状态并交付使用，小心公司平时未做会计，处理于十月31日，装修完成后的会计处理如下，借制造费用12万，贷原材料六万，生产成本辅助生产成本36000元，应付职工薪酬24000元，这个分录对不对？然后如果不对的话，完整的分录过程是怎么样的？

目的:练习各种要素费用的分配。资料∶新华厂仅生产A、B两种产品，2019年9月初分别投产A、B两种产品，分别生产600件和400件，9月份有关资料如下（4）应付工资总额为150000元，其中生产A、B两产品的工人工资分别为40000元和60000元，车间管理人员工资10000元，企业管理人员工资400000元，并假定职工福利费、工会经费和教育经费的实际发生额分别是工资总额的14%、2%、8%。其他职工薪酬略。（5）生产车间固定资产折旧费6000元，办公等费用4000元。（6）设有供水和机修两车间，发生的费用总额分别为27000元和23000元，供应的对象和数量为∶供水车间用机修200小时，基本生产车间用机修3000小时，机修车间用水500吨，基本生产车间用水9500吨（4）用交互分配法分配辅助生产费用（5）按生产工人工资的比例分配制造费用（6）登记基本生产成本明细账