老师！有个实务问题想请教一下。就是集团公司请中介给集团做了一个十四五规划 里面涉及财务指标。就是有2021年－2025年5年的财务指标。其中有每一年需要完成的资产总额，净资产指标。做出的规划是站在2021年披露报表（也就是合并抵消后的数据）然后算每年的平均增速推算的后几年规划的资产总额和净资产收入等一系列财务指标。如果要让财务指标落地执行那就需要分解到集团下属的各子公司。怎么更好的分解到子公司呢！因为这中间涉及母子公司抵消。但是规划做的是就是集团抵消后的数据

老师您好，我们是新成立的公司，还没招人。因为需要报税了，想请教关于现在做零申报的几个问题。一，年前存在以下几个行为：①交了装修款，当时银行账户还没申请，交的现金，有收据，后期可转发票（现在还没转）。②股东换人，在税务局交了印花税。③法人转进部分投资款。④银行从账户里扣除了手续费。以上是否都需要体现在财报中呢？我目前的处理是：资产负债表中填入了实收资本和未分配利润（手续费），并把相减的数额填入了货币资金。利润表里填入了管理费用（手续费）。现金流量表为0。实在是不太懂，请老师指教。二，单位似乎还未办理社保，是否不用管呢？还是也要进行零申报之类的行为？三，个税的人员信息采集中，是否需要把所有股东都写进去呢？（还不清楚他们是否要发工资）如果要写的话，是否要先询问他们有没有在别的单位交个税了？如果有别的地方交，是否就不用写他们了？万一如果股东都有别的地方交，没人可采集信息了怎么处理呢

甲公司主要从事小型电于消费品的生产和销售,产品的销售以甲公司仓库为交货地点。甲公司日帝交易采用自动化信息系统(以下简称系统)和手工控制相结合的方式。B注册会计师负责审计甲公司2008年度财务报表。B注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境,部分内容摘录如下(1)由于2007年销售业绩未达到董事会制定的目标,甲公司于2008年2月更换了公司负责销售的副总经理.(2)甲公司主要竞争对手于2008年末纷纷推出降价促销活动。为了巩固市场份额,甲公司于2009年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价,不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司启用新财务信息系统,并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对甲公司相关部门人员的工作量影响很大,2个月后,甲公司决定提前停用原系统。任务要求：针对上述资料,请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,请简要说明理由,并分别说明该风险是属于财务报表层次还是定层次。

老师！有个实务问题想请教一下。就是集团公司请中介给集团做了一个十四五规划 里面涉及财务指标。就是有2021年－2025年5年的财务指标。其中有每一年需要完成的资产总额，净资产指标。做出的规划是站在2021年披露报表（也就是合并抵消后的数据）然后算每年的平均增速推算的后几年规划的资产总额和净资产收入等一系列财务指标。如果要让财务指标落地执行那就需要分解到集团下属的各子公司。怎么更好的分解到子公司呢！因为这中间涉及母子公司抵消。但是规划做的是就是集团抵消后的数据

华强股份有限公司主要从事小型电子消费品生产和销售。产品的销售以华强股信有限公司金库为交货地点。华强股份有限公司日常交易采用自动化信息系统和手工控制相结合的方式。注册会计师赵东负责审计华强股份有限公司2023年度财务报表赵东在审计工作底稿中记录了所了解的华强股份有限公司情况及其环境，部分内容摘录如下1)由于2023年销售业绩未达到董事会制定的目标，华强股份有限公司于2023年1月更换公司负责销售的副总经理2）华强股份有限公司主要竞争对手2023年年末纷纷推出降价促销活动。为了开固市场份额，华强公司于2024年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价不同规格的主要产品降价幅度从6%到20%不等。3)华强股份有限公司于2023年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑，被要求在2024年6月底前拆除。4)2023年年初，华强股份有限公司启用新财务信息系统，并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对华强股份有限公司相关部门人员的工作量影响很大，1个月后,华强股份有限公司决定提前停用原系统。要求:针对上述资料，请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。