●已知:甲企业2014年度制造费用的明细项目如下。间接人工:基本工资为3000元，另外每工时补助津贴为0.1元;物料费:每工时负担0.15元;折旧费:5000元;维护费:固定的维护费为2000元，另外每工时负担0.08元;水电费:固定部分为1000元，另外每工时负担0.2元。要求:根据上述资料为该企业在生产能量为3000~6000工时的相关范围内，采用列表法编制一套能适应多种业务量的制造费用弹性预算(间隔为1000工时)。

4、该公司甲产品的公司定额为5工时，每小时的工资为2元。5、该公司第一季度预计发生的制造费用如下：变动部分：间接材料分配率0.4元/工时间接人工分配率1元/工时固定部分（每月）：折旧费1000元财产税100维修费1500元6、该公司第一季度预计发生的推销和管理费用总额如下：销售佣金销售收入的1%管理人员薪金5000元广告费1000元7、该公司总经理通过专门决策预计3月份将购买一台生产设备价款20000元。另外预计第一季度每月支付所得税3000元，支付股利3000元。8、该公司财务部经理规定预算期间最低库存现金限额为10000元，若不足额，应向银行借款。要求：根据上述有关资料编制该公司的相关经营（业务）预算和财务预算。（不考虑各项税）

已知：甲企业2014年度制造费用的明细项目如下。间接人工：基本工资为3000元，另外每工时补助津贴为0.1元；物料费：每工时负担0.15元；折旧费：5000元；维护费：固定的维护费为2000元，另外每工时负担0.08元；水电费：固定部分为1000元，另外每工时负担0.2元。要求：根据上述资料为该企业在生产能量为3000~6000工时的相关范围内，采用列表法编制一套能适应多种业务量的制造费用弹性预算（间隔为1000工时）。

完成以下业务分录，企业存货的核算方法采用实际成本法。（1）工资费用：基本生产车间生产工人工资25000元，其中甲产品生产人员工资20000元，乙产品生产人员工资5000元，车间管理人员工资1200元，行政管理人员工资80000元，销售人员工资6000元（2）材料费用：生产甲产品材料费17675元，生产乙产品材料费22725元，基本生产车间车物料消耗1060元，维修与材料2000元，其他消耗3000元。（3）折旧费：固定资产原值基本生产车间为25000元，管理部门为50000元，月折旧率0.6%（4）用银行存款支付基本生产车间办公费700元，其他200元；支付销售部门人员差旅费3000元；支付管理部门办公费300元，其他费用200元。（5）外购电费：甲产品生产耗电2000度，乙产品生产耗电1000度，车间照明耗电1500度，管理部门耗电1000度，单价为每度0.2元。（6）分配制造费用，甲产品生产工时为3000小时，乙产品生产工时为2000小时（7）甲乙产品验收入库会计分录

完成以下业务分录，企业存货的核算方法采用实际成本法。（1）工资费用：基本生产车间生产工人工资25000元，其中甲产品生产人员工资20000元，乙产品生产人员工资5000元，车间管理人员工资1200元，行政管理人员工资80000元，销售人员工资6000元（2）材料费用：生产甲产品材料费17675元，生产乙产品材料费22725元，基本生产车间车物料消耗1060元，维修与材料2000元，其他消耗3000元。（3）折旧费：固定资产原值基本生产车间为25000元，管理部门为50000元，月折旧率0.6%（4）用银行存款支付基本生产车间办公费700元，其他200元；支付销售部门人员差旅费3000元；支付管理部门办公费300元，其他费用200元。（5）外购电费：甲产品生产耗电2000度，乙产品生产耗电1000度，车间照明耗电1500度，管理部门耗电1000度，单价为每度0.2元。（6）分配制造费用，甲产品生产工时为3000小时，乙产品生产工时为2000小时（7）甲乙产品验收入库

●已知:甲企业2014年度制造费用的明细项目如下。间接人工:基本工资为3000元，另外每工时补助津贴为0.1元;物料费:每工时负担0.15元;折旧费:5000元;维护费:固定的维护费为2000元，另外每工时负担0.08元;水电费:固定部分为1000元，另外每工时负担0.2元。要求:根据上述资料为该企业在生产能量为3000~6000工时的相关范围内，采用列表法编制一套能适应多种业务量的制造费用弹性预算(间隔为1000工时)。