考核业务的指标有一个逾期不出货的，应该用什么数据标准作参考会比较合理

老师，我需要一份这样的管理制度，财务管理制度、工作流程、货币资金管理、银行存款管理、应收账款管理、应付账款管理、费用及报销管理制度、固定资产、无形资产管理、财务印鉴的使用、财务档案管理、单据管理制度、盘点制度、会计岗位工作职责、KPI考核标准等。 岗位职责说明中包括： ①该岗位职责的描述； ②该岗位需要满足的kpi考核标准； ③该岗位的工作对接上下游是那些部门； ④该岗位的任职资格； ⑤该岗位可能会产生的数据及数据对接的人员； ⑥该岗位的上级及下级是什么岗位；

考核业务的指标有一个逾期不出货的，应该用什么数据标准作参考会比较合理

请问老师，我想做成本分析，我想看看材料是否有浪费，比如一个新品在打样中材料是否有浪费，我应该用样品实际用料与样品材料标准用量（技术提供的作业标准书）做对比，假如超过了标准用量50％多，那么我就应该组织生产开会，就此事让生产部给出一个答复，让生产部分析具体是在哪一步产生了大量的浪费，也就是财务只抓数据，后面具体浪费在哪里需要生产自己分析，这个思路对吗？

大华公司生产和销售甲乙两种产品，该公司针对这两种产品的计划和定额管理工作基础扎实,各项指标的计划完整，产品的各项消耗定额健全;生产车间的原始记录和业务统计工作较为完善;两种产品均设有直接材料、直接人工、直接燃料和动力以及制造费用等四个成本项目;在各项费用中，直接人工费用、直接燃料和动力费用以及制造费用都属于间接计入费用。该车间属于技术密集型生产部门,大型、先进的设备较多，自动化程度较高。（1）生产工人的薪酬费用的分配应该采用什么标准?请说明理由。（2）为了合理地将直接燃料和动力费用以及制造费用在两种产品之间进行分配，应该采用什么标准?请说明理由。（3）请自行设定直接人工费用和制造费用的费用金额以及费用分配标准，计算费用分配过程。

新兴机床附件厂生产设备落后，成本管理较差，企业年初采用标准成本制度进行成本控制，为缩短与先进水平企业之间的差距，该厂以同行业的先进水平作为制定成本标准的依据，修改原有的定额指标，并以此考核职工的业绩。企业7月份实际产量780件，耗用材料440千克，实际成本12320元，实际工时14430小时，实际工资74593元；从人事部门了解到，7月份按规定给职工增加了工资，采购部门解到市场上材料货源紧缺，供应单位提高了材料的价格。 企业对变动成本实行弹性控制，固定成本实行总额控制，每月固定制造费用总额为32000元，每月计划产量为800只。企业自实行标准成本制度以来，今年1-