同学,你好 采购内控的授权审批权责不够清晰,要建立程序来避免拆分合同
采购业务授权规定:100万元(不含)以下的采购业务由采购部经理审批,超过100万元的采购业务由经理办公会审批。为了节约采购时间,采购人员将一批标的150万元的物资采购合同,拆成80万元和70万元金额的同一供应商供货的两个合同,以规避经理办公会的集体审批。要求:请分析该企业采购与付款业务的内部控制制度在设计与运行方面存在的问题,并提出改进建议。
4.采购业务授权规定:100万元(不含)以下的采购业务由采购部经理审批,超过100万元的采购业务由经理办公会审批。为了节约采购时间,采购人员将一批标的150万元的物资采购合同,拆成80万元和70万元金额的同一供应商供货的两个合同,以规避经理办公会的集体审批。要求:请分析该企业采购与付款业务的内部控制制度在设计与运行方面存在的问题,并提出改进建议。
4.采购业务授权规定:100万元(不含)以下的采购业务由采购部经理审批,超过100万元的采购业务由经理办公会审批。为了节约采购时间,采购人员将一批标的150万元的物资采购合同,拆成80万元和70万元金额的同一供应商供货的两个合同,以规避经理办公会的集体审批。分析问题并提出改进建议
4.采购业务授权规定:100万元(不含)以下的采购业务由采购部经理审批,超过100万元的采购业务由经理办公会审批。为了节约采购时间,采购人员将一批标的150万元的物资采购合同,拆成80万元和70万元金额的同一供应商供货的两个合同,以规避经理办公会的集体审批。分析问题改正
为了节约采购时间,采购人员将一批标的150万元的物资采购合同,拆成80万元和70万元金额的同一供应商供货的两个合同,以规避经理办公会的集体审批。分析问题
老师,为什么镀锌厂收到的委托加工物资不记入成本,只是在备查账簿登记?
截止今年3月公司账上未分配利润为负数,3月份公司收到了160万的预收账款,这笔预收账款从今年4月到明年的4月,分13个月确认收入,但是钱160万3月份一次性打到公司账上了,老板想在4月到7月分四个月借100万出去,能否借?考虑到160万是预收账款还未转化成收入,是否要确认为收入才可以借出?还是老板借公司的预收账款出去也可以?
老师,您好,我想问个问题,就是 我在别的公司是正常上班领工资的,另外我自己开了另一家公司,是法人,我现在想把100万拿出来,这种怎么弄
老师,根据当下市场行情,我想问下餐饮行业的原材料成本占比,成本费用占比,利润的占比控制在多少百分比以内才是正常的呢
老师,进项上个被我抵扣了,但后来发现有几张进项是招待客人的不能抵扣,想问要怎么弄?电局那要怎么做?
应收账款做了一笔 借:营业外支出 贷:应收账款 没有证明,汇算清缴在哪里调增
出口型企业,想购买厂房?但是园区有税收要求,有什么办法合理交税吗?
在哪里可以看得出还有多少银行汇票没有还?
老师,我买的课是399的,可以学网银的课吗
你好,金蝶软件,kis专业版,录入现金流量表,具体要怎么操作,哪些需要分类?第一次弄,不太明白?