老师，供应链是什么行业，账务处理怎么做

同学、 你好 供应链的账务处理应该怎么做 答:从销售管理、采购管理、库存管理、存货管理四部分来讲解. (一)销售管理 1.销售合同的签订 合同中规定的交货期,根据交货期,生产计划安排生产,以备及时发货; 若企业延期交货,客户是否会按一定的比例扣款; 扣款实际上也是一种成本,只不过在账面上减少的是收入; 2.正常的销售出库 借:应收账款-客户 贷:主营业务收入 应交税费-应交增值税(销项税额) 月末结转成本: 借:主营业务成本 贷:库存商品 3.销售退回的处理 借:应收账款-客户 (红字) 贷:主营业务收入 (红字) 应交税费-应交增值税(销项税额) (红字) 冲销成本 借:主营业务成本 (红字) 贷:库存商品 (红字) (二)采购管理 采购发票(应付账款)的审核;并根据采购发票、入库单、付款单进行账务处理,定期核对、清理应付账款;当然,大企业这块有专门的往来会计. 1.正规的企业采购一般都签订采购合同,这样既保证买方的权益,也保证了卖方的权益. 2.在审核发票、入库单、付款单时,要保证入库单的数量、名称与采购合同一致,发票的数量、单价、金额、名称与合同保持一致,付款单与合同、发票一致(三个一致),再在付款单上签字审核通过,有问题打回到采购部. 3.审核发票、合同时注意一下采购价格,这对成本核算、分析有很大的帮助,记住常用材料的价格,帮助我们排查异常数据. (三)库存管理 这里主要指企业的仓库部门,对于材料收发是否进行了真实的记录、存货摆放是否便于领用,存货的保管是否合理等等. ①如果企业有购销存系统,材料会计要定期核对出入库单与系统录入情况是否一致,如果企业单据量较大,我们可以抽审,当然也可以以此来考核录入员,让录入人员与库管员互相监督. ②小企业或者新成立企业,没有购买相应的软件时是如何进行辅助的库存管理的. ③期末盘点 (永续盘存制) 主要盘点范围:原材料仓库、辅料库、产成品库、半成品、期末在制品 (四)存货管理 存货收发的计价方法 计划成本下,启用材料成本差异科目. 材料的发出成本=发出材料的计划成本±发出材料分摊的材料成本差异 发出材料的计划成本=发出材料数量ⅹ单位计划成本 发出材料分摊的成本差异额=发出材料计划成本ⅹ材料成本差异率 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异%2B本月收入材料成本差异)/(月初结存材料计划成本%2B本月收入材料计划成本) ⅹ 100%

同学，你好
那就会涉及库存。
难点就是什么时候确认收入

借银行存款、 财务费用 贷、应收账款。

借营业外支出，贷库存商品，应交税费。

你好，没什么不同，有的供应链公司实际就是商贸公司