你好,这个制度具体的是哪方面的?
老师,我想问下,去应聘一个公司,他们问我能不能制定公司的财务制度,那财务制度跟财务流程有什么不一样呢?新建立财务制度的话需要从哪几方面入手呢?
老师,请问我面试怎样说合适?我上一份工作适应期离职,其实1月月多就想离职,但是公司找不到合适人,我也就暂时先做着,干了3个月多几天。 一个集团公司,我在总部,做6家公司帐。一个是工作内容太多,一个是领导能力也不行,经常乱指挥,还让给我帅锅,制度也不健全。公司之前财务总监离职,主管升为财务总监,我觉得在她手下做,公司财务肯定会出问题,后来也知道公司之前有半年换3个财务总监,就更不敢待了
我们公司一直财务没有完整的制度,有6个个体户门面,老板现在叫我制定个财务制度流程,老师给我个框架吧[流泪]不知道从何下手我从哪几个方面写呢
你好,有河南的老师嘛?最近找到一工作,这个厂是做塑料制品制造和销售,公司的前两年的收入都转入了老板的私户,所以前两年在税务局报送的财务报表上收入都是零。这个老板他有一个建筑公司,收入也是转入了私户,反正是比较乱,这个公司我还没去上班。我现在有几个问题想请教下,一,这个老板打算今年从银行贷款,但是贷款的话,肯定是要看财务报表近3年收入,我们之前财务报表上的收入都是零,然后公户上的银行流水收入也没有,还能把前两年的收入做到今年嘛?二,之前公司收入都转到老板私户,我知道这个有风险,我们要不要主动补税,这种被税务查的风险大嘛?三,请老师帮我拿个主意,我好纠结是否到这公司上班,能不能帮我分析下我的风险。
老师,您好,公司引进投资人,请了一个财务,但是财务好像也不太专业,创始人思维也没有转变过来,觉得钱都是从他那里出的,也没有一个正规的财务制度流程,费用报销什么字都是创始人签字,现在投资人要开查创始人的账,也不知道财务做清楚没有,如果费用出去说不出个所以然,或者相关财务资料被他们消毁,这个财务有责任吗?我想请一个专业的会计师帮他把之前一年的账理一理,不知道能不能理清楚,如果缺口金额大了,会怎样?哎,刚出校门的学生,做生意被人算几了,那么信任的人在背后捅刀子现在
请问这题没有筹资活动吧?主要看②甲公司原持有丙公司80%的股权,2×25年又斥资5000万元自B公司取得丙公司另外10%的股权。至此甲公司持有丙公司90%的股权并仍然控制丙公司。甲公司与B公司不存在任何关联方关系。③甲公司原持有丁公司80%的股权,2×25年出售丁公司10%的股权,取得价款7800万元,出售后甲公司持有丁公司70%的股权,仍然控制丁公司。 A.投资活动现金流入为6500万元 B.筹资活动现金流出为0 C.筹资活动现金流入为0 D.投资活动现金流出为9000万元 答案 选项A,投资活动现金流入=④6500-500=6000(万元);选项B,筹资活动现金流出=②5000(万元);选项C,筹资活动现金流入=③7800(万元);选项D,投资活动现金流出=①10000-1000=9000(万元)。
老师,自然人和小规模纳税人怎么界定呢?比如自然人代开发票,他是按照小规模纳税人来增值税起征自然人的起征点按次的话是500,按月的话是20,000,但是呢小维娜人呢?月收入低于100,000以下,他是免征增值税的,这两个我应该按照哪个来决定呢?
24年有几笔预付,也没有发票,就在没有凭证的情况下用现金的形式转平了 的意思就是退回了,现在把这个错误纠正,改24年的账 然后改申请表 行不 ?
事业单位通过专项债支付服务费。怎么账务处理?
老师,请问当月原材料暂估了,成本也结转了,次月收到发票,次月的账处理是先红冲上月的暂估,然后按发票原材料数量和金额入账就可以了,是吗?
老师,一般纳税人最开始是个人独资,后面有人注资进来20万,原来的老板占80%,后来的占20%,这个应该怎么账务处理才对啊?需要变更哪些呢?
这里股票的发行费,为何计入成本,方老师讲股票的发行费很独立,冲减资本公积。
老师麻烦详细说一下第五题,彻底不会了?
面试一家物流公司,需要准备什么知识?
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
就是公司报销手续,资金管理,审核审核流程方面
一般的报销流程(预算范围之内或有经审批的费用) 经办人――本部门经理(或上级主管)——总监——财务负责人审核――总经理审批——出纳支付 特殊的报销流程(预算之外或没有经审批的费用) 原则上预算之外或没有经审批的费用是不予以报销支付的,如确属公司正常经营和发展需要而发生的开支,可按以下流程报批: 经办人填制单据并补申请报告――本部门经理(或上级主管)复核――总监审核——总裁审核――公司出纳支付 3、分/子公司的报销流程 (一般报销流程)经办人――财务负责人审核――分子公司总经理审批――出纳支付 (特殊报销流程)经办人填制单据并补申请报告――分公司财务负责人复核――分子公司总经理审核――集团财务中心审批――分公司出纳支付 二、 审批原则 1. 费用报销需经办人的主管领导批准,不得自行批准自己的报销费用。 2. 不得逾越流程,不得未经直接领导审批,直接提交公司总经理审批,不得未经财务人员审批直接提交公司总经理审批。 3. 出纳必须凭由经总经理、财务负责人均签名后的报销单支付相关费用,一旦发现违规操作,对出纳通报批评,并实行扣除当月奖金50%-100%的处理,如造成经济损损失由出纳及相关人员承担报销、审批及审批的责任 经办人:因公办理业务时应向对方索取相应的原始单据,经济业务发生后应及时准确的填写报销单据,对经办的经济业务及提供的原始单据的真实性负有直接责任,并有责任及时向财务人员提供其审核所需的相应文件或资料。 部门负责人:对本部门发生的经济业务进行确认及对经办人提供的原始单据进行审核,对报销业务负有直接审核责任,并有责任协助财务人员的审核工作。 财务人员:审核报销的经济业务是否符合相应的内容,对于不符合要求的发票提出意见改正
我想从下面这几个方面写:1资产方面:里面分固定资产和资金管理(现金和银行存款) 2 应收应付方面 3有关税务的(下面店铺购买东西要开发票等) 老师看看还有哪个方面需要补充
可以的,可以这么做的