企业内控管理中。购销合同台账登记及合同管理，因为涉及回票开票和付款收款，是不是都是财务部门负责？

我想咨询一个问题：就是我公司和另外两家公司共同注资成立一家合资公司，因前期合资公司未注册完成，发生的业务由我公司代为支付资金，涉及到合同及开票的业务也以我公司名义操作，现存在收到对方发票款及开具出去的发票款项都未结清，但领导要求我公司把相关债权债务全部移交合资公司，由他们自己处理，这样的业务我们应该有什么资料来做财务转移支撑？需要怎样完善财务手续？

销售业务的内部控制制度设计如下:销售部业务经理对10万元以内的赊销业务有权批准;超过10万元的赊销业务，由主管销售的副总经理审批。销售业务直接由财务部开具发货单和发票，由客户自行提货;货到付款的业务由销售业务员乙负责赴购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财务部。 ■销售 部经理凭某一老客 户以前给其留下的良好印象批准向该客户赊销8万元的业务。但实际上该企业当时财务状况不断恶化，已经有数笔货款没有如期支付了，但财务部未进行应收账款账龄分析，也没有反馈至销售部。 ■ 1.财务部能开具发货单吗? 2.销售人员能够负责收款吗? 3.订单签订前，企业是否对新、老客户的信用进行检查?检查是否恰当?4.收款环节，财务部门对应收账款的做法是否妥当?

陈稳心细缜密，有扎实的基础知识，在企业从事财务会计工作，工作的大部分时间用于登记账簿与核算，充当着“账房先生”的角色， 每到新年年初，陈稳都会通宵加班，他需要尽快编制财务报表，将企业的财务状况与经营成果向外界公布。李刚性格开朗果断，沟通能力强，负责成本控制、预算执行与绩效考核等管理工作。李刚需要频繁接触财务部门以外的其他职能部门，如销售部、采购部以及制造部等，与其他部门共同协作来开展管理工作。李刚经常会针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向财务总监和其他高层管理者提供预测、决策和控制考核所需要的信息资料。 请问你从中看出陈稳和李刚都从事会计工作，但他们的工作特点有哪些不同吗？

企业内控管理中。购销合同台账登记及合同管理，因为涉及回票开票和付款收款，是不是都是财务部门负责？

老师，您好，企业中经常签署服务合同，比如市场推广费用合同以及设备维保服务合同，但是并不是年初签订，可能是年度中某个月开始服务，一年服务期，会涉及服务期限跨年了，费用合同签署的时候一次性支付并且收到发票了，这种情况可以把一年的费用全部计入付款年度吗？还是说需要分摊到下一年呢？分摊的话有些合同并不是能准确计算每月金额的，怎么处理呢？这个是否分摊和服务合同金额大小有关吗？而且这种合同很多，实践中分摊的话对于财务人员工作也是十分困难，很难每一合同都记得分摊呢。