老师，您好！这边仓库管理员离职，这交接手续要怎么办理呢？这库存商品盘点表是会计和仓库各份一份，还是打一份就行，原仓库管理员和新接手的仓管清点后在这份盘点表后签名？谢谢！

老师们，我们是小规模建筑装饰企业，今年9月份承包了一个200万的酒店装饰装修项目，施工队是外包的，但材料我们负责采购，因为公司也是今年3月份成立的，现在办公室里的人及项目经理加起来也就10个人左右，老板找的亲戚做仓管，但他没有这方面的经验，还发牢骚说没经验，出纳自己定位她是成本会计，她用的是手动表格的办法，都一个多星期也没有弄出来入库单和出库单，这部分管理工作比较混乱，我想如果使用进销存软件并指导仓管员应该工作效率就提高了吧？但这部分成本现在老板不一定出，他说明年还有上亿的大项目，那么我想是不是有必要进销存软件呢？

我司属研发类企业,创业期初未设仓库,购买的原材料用途不太清楚,所以购入材料全都被直接计入管理费用~研发费,现在公司需加强内部管理上了erp系统,要求将历史库存进行盘点入系统,那么这些货入库需做调帐处理,上个月已经盘出来一些入期初数,帐务啁整为:借原材料货管珵表用~研发(直接冲中减原计入的研发费)但发现历史存货太多,仓管员每月都会陆续盘出这些存货,但在帐务处理上感觉每个月这样几十万的调帐 会不会不好?就想请教一下仓库每次盘出来的期初数,能不能先暂放一个中转的会计科目?之后一次性冲减研发费?中科目放什么比较合适?或者您有什么更好的 建议

老师，您好！这边仓库管理员离职，这交接手续要怎么办理呢？这库存商品盘点表是会计和仓库各份一份，还是打一份就行，原仓库管理员和新接手的仓管清点后在这份盘点表后签名？谢谢！

甲公司主要从事调味品的生产和销售。ABC会计师事务所负责审计甲公司2020年度财务报表。审计项目组在审计工作底稿中记录了与存货监盘相关的情况，部分内容摘录如下:(1)甲公司的存货存放在多个地点，A注册会计师基于管理层提供的存货存放地点清单，并根据不同地点所存放存货的重要性及评估的重大错报风险确定了抽盘地点。(2)根据甲公司2020年末各存放地点存货余额大小，A注册会计师依次选取存货余额前10的存货仓库(合计金额占年末存货余额的55%)实施监盘。(3)A注册会计师发现甲公司盘点日前a原材料已验收但尚未办理入库手续，原材料单独摆放，未纳入盘点范围。A注册会计师认可了甲公司管理层的做法，并在审计工作底稿中记录了这一情况。(4)A注册会计师发现甲公司c种调味品由于质量严重不合格被监管部门勒今下架，甲公司召回c种调味品，考虑到该批产成品不再对外销售，甲公司未对其进行盘点。要求:针对上述第(1)至(4)项。逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

老师，我是临时接手工厂账目的，厂子是新办企业，属于制造业的小微企业，目前我手上的账目材料只有各种费用支出和部分材料的进仓单子，这些我都生成凭证了，公司之前的仓管没有盘点库存，产品还没有卖出去，但是已经开始生产产品了，那接下来该怎么处理后续账目呀？谢谢老师