中标公司将中标的绿化景观工程转包给A，A有转包给B，A收取了B20万元的转让费，工程已经验收，验收后，中标公司收取B17%的管理费，现在中标公司已经变更了，如果B想要回中标公司多收点管理费，起诉现在的公司可以吗？变更后的公司有义务退回多收的管理费吗？

是否为虚增收入利润：A公司采购了低价设备1亿元，自己委托其他单位进行了测试服务，并以1.1亿元卖给A公司投资的固定资产项目的设备集成商B公司。在公开招标集成商时规定设备必须从业主A公司采购。B公司中标后，B公司把这1.1亿元还用在A公司投资的项目上。A公司当年收入1.1亿元，利润0.1亿元。 B公司又向A公司收取了自己操作的集成费0.1亿元和管理费利润0.05亿元。最后A公司投资的固定资产价值为1.1+0.1+0.05=1.25亿元。这样的操作合理吗？有点像甲供材料，但是甲供材料不需要B公司购买，只需要提供给B公司。如果B公司自己去买设备，就买不到这么低的价，有可能1.3亿，所以虽然看起来A公司固定资产虚增了0.1亿元，但实际总投资比B公司自己去买要低，这样可以吗？总感觉有点像关联交易虚增收入。AB公司不是关联交易方。

A公司承建厂房建筑项目，由A公司的项目负责人甲负责具体工程施工。B公司系该项目的混凝土供应商，工程施工期间，B公司被结欠货款共计人民币40万元。乙是帮助甲进行现场管理的工作人员（乙曾代表A公司与B公司协商混凝土制品买卖合同事宜，并且签字确认了两公司于2020年11月26日至同年12月25日之间的贷款对账，同时亦曾代表A公司签收B公司提出的调价函。庭审中，A公司和甲对乙的身份均予以确认。）2021年5月6日，B公司和乙与C公司签订一份债权转让协议书，约定B将A结欠B混凝土款项40万元的债权转让给C公司，但庭审中A公司和甲均称对该协议书不知情。5月22日，B公司又向A公司出具承诺书，将A公司结欠B公司的混凝土款40万元转让给案外人D。之后A公司分两次将40万元支付给D。C公司因A未按照5月6日的债权转让协议书支付约定款项而向法院起诉，要求：A公司依约支付人民币40万元。一审法院认为乙和B公司、C公司之间签订的三方协议属于重大经济活动，乙无权代表A签署，因此属于无效协议，驳回了C诉讼请求，C上诉。试说明一审判决是否正确，C公司的诉请能否得到支持

中标公司将中标的绿化景观工程转包给A，A有转包给B，A收取了B20万元的转让费，工程已经验收，验收后，中标公司收取B17%的管理费，现在中标公司已经变更了，如果B想要回中标公司多收点管理费，起诉现在的公司可以吗？变更后的公司有义务退回多收的管理费吗？

1)2日，向乙公司销售A商品1600件，标价总额为800万元(不含增值税)，商品实际成本为480万元。为了促销，甲公司给予乙公司15%的商业折扣并开具了增值税专用发票。甲公司已发出商品,并向银行办理了托收手续。(2)10日，因部分A商品的规格与合同不符，乙公司退回A商品800件，退回商品已验收入库，其余价款收到。(3)15日，甲公司将部分退回的A商品作为福利发放给本公司职工，其中生产人500件，行政管理人员40件，专设销售机构人员60件，该商品每件市场价格为。万元(与计税价格一致)，实际成本0.3万元。20日，收到受托方发来的代销清单，本月代销B商品2000件，售价是50元/#本每件20元，按照售价10%支付手续费。企业已经对方收到扣除手续费后的价款(5)25日，出售原材料一批，收入100万元，成本68万元，价税款存入银行。要求:(1）逐笔编制甲公司上述业务的会计分录。(答案中的金额单位用万元表示)(2)计算用公司6月份营业收入总额

，约定A公司应于2022年3月5日前交付货物给 B公司， B公司应在3月10日前付清货款100万元。为了完成该合同，A公司与C公司签订原材料买卖合同，约定C公司应于2022年1月1日前将原材料交付A公司。但是C公司未按期完成交货任务。A公司虽经多方努力，还是没有按时完成与 B公司的合同，给B公司造成了损失12万元。请分析回答下列问题: (一)A公司如果担心将来货物交付后收不到货款，可以怎么做来保证自己的债权能够实现?(5分) (二)如果A公司和B公司在合同中约定:“如果 A公司违约，则需支付B公司合同标的额10%的违约金”。A公司对本案中B公司的损失应如何赔偿?如果A公司认为违约金数额不足以弥补实际损失，按照我国法律可以继续索赔吗?(5分)(三)由于C公司未按期完成向A公司的交货，导致A公司不能按期交付设备，A公司能否以自己不是故意的为由，免予承担违约责任?(5分)(四)如果B公司担心发货后收不到货款，要求A公司先支付部分货款后再发货，B公司能否拒