承第1~4题资料，预计该公司2022年4-6月制造费用如下;间接材料分配率为0.4元14工时，间接人工1元/工时;折旧费1000元，维修费1000元，其他费用1500元。要求:编制2022年4-6月制造费用预算表。

预算管理计算分析题1、公司生产和销售产品预计2018年4月销售6000件，5月销售6000件。6月预计销售5000件7月预计销售5600件产品售价26元/件(不含税)、根据经验，商品售出后当月可收回货款的50%，次月收回50%，3月底应收账款余额为75000元。要求:编制2018年4-6月销售预算表2、承第1原资料。该公司编制预算时，月底产成品存货为次月销售量的10%。3日底实际产成品存为600件、7月预计销售5600件。要求:编制2018年4-6月生产预算表。3、第12题资料，该公司材料采购成本为1元/千元，单位产品消耗定额为6千京，材料采购货款当日支付50%，下日支村50%。3日庭向付账款金额为16000元。3月底的材料库存量为3600千克预计6月末的材料库存量为3120千克要求:编制2018的4-6月直接材料预算表。4、承第1-3题资料，该公司单位产品定额工时为5工时，单位工时工资率为2元。要求:编制2018年4-6月直接人工预算表。5、承第1-4册资料，预计该公司2018年4-6月份每月的制造费用如下:间接材料分配率为0.4元

预算管理计算分析题1、公司生产和销售产品预计2018年4月销售6000件，5月销售6000件。6月预计销售5000件7月预计销售5600件产品售价26元/件(不含税)、根据经验，商品售出后当月可收回货款的50%，次月收回50%，3月底应收账款余额为75000元。要求:编制2018年4-6月销售预算表2、承第1原资料。该公司编制预算时，月底产成品存货为次月销售量的10%。3日底实际产成品存为600件、7月预计销售5600件。要求:编制2018年4-6月生产预算表。3、第12题资料，该公司材料采购成本为1元/千元，单位产品消耗定额为6千京，材料采购货款当日支付50%，下日支村50%。3日庭向付账款金额为16000元。3月底的材料库存量为3600千克预计6月末的材料库存量为3120千克要求:编制2018的4-6月直接材料预算表。4、承第1-3题资料，该公司单位产品定额工时为5工时，单位工时工资率为2元。要求:编制2018年4-6月直接人工预算表。5、承第1-4册资料，预计该公司2018年4-6月份每月的制造费用如下:间接材料分配率为0.4元

XY 公司采用分批成本法，制造费用根据直接人工小时分配，2018年预测制造费用与直接人工小时分别为50,000元与20,000小时。6月10日，订单461号完工，直接材料为4000元，直接人工1500元，工资率每小时5元。2018年年末，公司制造费用和直接人工小时实际为54,000元与24,000小时。 求：1.计算制造费用分配率。 2.订单461号总成本。 3.2018年制造费用多分配还是少分配？需要相应增加还是减少净利润？

承第1~4题资料，预计该公司2022年4-6月制造费用如下;间接材料分配率为0.4元14工时，间接人工1元/工时;折旧费1000元，维修费1000元，其他费用1500元。要求:编制2022年4-6月制造费用预算表。

预计该公司2022年4到6月制造费用如下，间接材料分配率为0.4元每工时，每工时间接人工1元每工时，每工时折旧费1000元，维修费1000元，其他费用1500，要求贬值，2022年四-六月制造费用预算表 想问一下折旧费，维修费是每月1000，还是二季度一共1000